viernes, 8 de julio de 2016

sector ganadero de Jalisco... Dimension Data es el Socio Tecnológico Oficial de Amaury Sport Organisation (A.S.O.),...

BANAMEX : Grupo Televisa (TLEVISA.CPO)
2T16: Televisa paga más para mantener el crecimiento; débiles resultados trimestrales 

Nuestras conclusiones. Televisa reportó débiles resultados del 2T16 que confirman nuestra tesis de inversión de sus acciones. Los ingresos aumentaron 12% anual, gracias a los sólidos desempeños de los negocios de Sky y Cable (y al apoyo de un sólido dólar). Sin embargo, aunque estos negocios deberían ayudar a sustentar un crecimiento de los ingresos de entre 8% y 12%, consumen una gran cantidad de efectivo, por lo que el uso de capital de Televisa está aumentando, al igual que su apalancamiento. 

La televisión de paga sustenta el crecimiento, y las ventas por publicidad continúan rezagadas. Los ingresos de Televisa en el 2T16 fueron 2% superiores a nuestro modelo, gracias a la solidez del dólar que ayudó a las ventas de contenido a los proveedores de servicios de cable (precios en dólares) y a las regalías. Asimismo, las ventas netas de Sky aumentaron 18.1% anual y el segmento de Cable creció 12.9%. Ambos negocios representan el 55% de las ventas consolidadas y deberían seguir apoyando al negocio de Televisa en los próximos trimestres. Por último, el negocio de Publicidad se ha estabilizado (frente a una contracción de 10% el año pasado), aunque su crecimiento de sólo 2% anual sigue siendo inferior al PIB y a la inflación. Creemos que el desempeño de esta división (aproximadamente el 20% de los ingresos) no mejorará en el futuro, debido a la competencia que representa la creciente popularidad de Internet y de las redes sociales.

Margen ligeramente por debajo de nuestras expectativas, utilidades 25% inferiores. El EBITDA reportado por Televisa de P$8,400 millones fue 1% inferior a nuestro modelo y el margen 90 p.b. por debajo de nuestros estimados. Las utilidades netas fueron 25% menores a nuestras expectativas debido a los mayores gastos financieros. 

Aumentos del capex recurrente y del apalancamiento. El capex recurrente en los últimos 12 meses ascendió a P$28,700 millones, +34% anual. Creemos que esta circunstancia refleja la diversificación del negocio de Televisa y, como consecuencia, su creciente exposición a segmentos de mayor crecimiento (por ejemplo, los activos de cable). Sin embargo, estos activos consumen casi la totalidad del EBITDA que producen en la instalación de nuevas líneas y en la mejora y modernización de sus redes. Estas dinámicas (así como el uso de efectivo para aumentar su participación accionaria en estos activos) propiciaron un aumento de 29% de la deuda neta en el último año, y deberían contribuir a reducir el nivel de retornos en los próximos años, al menos hasta que el capex se estabilice en los activos de televisión de paga (Sky y Cable). 

Implicaciones. Reiteramos nuestra recomendación de Venta de las acciones de Televisa.
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Alemania y CEPAL reafirman lazos de cooperación para seguimiento de la Agenda 2030 en América Latina y el Caribe

Secretaria Ejecutiva del organismo de la ONU, Alicia Bárcena, se reunió con el Ministro de Relaciones Exteriores alemán, Frank-Walter Steinmeier.
(6 de julio, 2016) La Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Alicia Bárcena, se reunió hoy en Berlín con el Ministro Federal de Relaciones Exteriores de Alemania, Frank-Walter Steinmeier, con quien reafirmó los lazos de cooperación entre el organismo regional de las Naciones Unidas y el Gobierno alemán, sobre todo en los proyectos conjuntos relacionados con el desarrollo de la región y el seguimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
“La  CEPAL  y  Alemania son  aliados  estratégicos.  Nuestra institución  provee  una  plataforma  para  el  diálogo  político  en  América  Latina  y  el  Caribe,  genera  conocimientos  y  recomienda  políticas  públicas a los países sobre temas económicos, sociales y ambientales, mientras que Alemania no solo apoya a la CEPAL en esta labor -gracias a su amplia red y experiencia- sino que además retroalimenta sus proyectos bilaterales con el conocimiento y las recomendaciones de la CEPAL”, declaró Alicia Bárcena tras el encuentro.
Por su parte, el Ministro Steinmeier se mostró muy interesado en la realidad de América Latina, tal como lo demuestran sus recientes viajes a varios países de la región. “América Latina es la parte del mundo que se puede mirar con esperanza y optimismo”, dijo.
Agregó que la Asociación Empresarial para América Latina (Lateinamerika Verein, LAV) es un puente entre Alemania y la región.
Precisamente en su visita de dos días a la capital alemana, la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL compartirá también junto al Ministro Steinmeier con empresarios alemanes con intereses en América Latina durante la celebración de los 100 años de la Lateinamerika Verein, mientras que mañana jueves 7 de julio Bárcena será la principal oradora del Coloquio “El futuro de América Latina: riesgos y oportunidades para empresas alemanas”, que organizan la Iniciativa Latinoamericana de Empresarios Alemanes (Lateinamerika-Initiative der Deutschen Wirtschaft, LAI) y el Grupo de Embajadores de América Latina y el Caribe (GRULAC).
“Es imperativo fortalecer las alianzas estratégicas consolidadas a través de años de cooperación”, reafirmó Bárcena, y agregó que la amplia variedad de proyectos anunciada por Alemania en el mundo permitirá fortalecer su relación económica con América Latina y el Caribe, sobre todo en áreas de inversión con alto contenido tecnológico, como las energías renovables y la industria automotriz, por mencionar solo algunas.
Asimismo, la CEPAL considera que los objetivos y desafíos ambientales que se presentan hoy a nivel global, y que han sido materializados en el compromiso de los países con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible –aprobada en 2015 en el seno de las Naciones Unidas-, abren una gran oportunidad para una transformación tecnológica y productiva que genere empleos de calidad, más crecimiento económico y más igualdad. “En esa trayectoria, la experiencia, las capacidades y el liderazgo de Alemania resultan necesarios y urgentes”, declaró Alicia Bárcena.
Alemania es uno de los 45 Estados Miembros de la CEPAL desde el año 2005. Ambos mantienen desde 1979 un programa de cooperación que busca fortalecer la capacidad de los gobiernos latinoamericanos para formular, implementar y evaluar sus políticas públicas de desarrollo sostenible.
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Dimension Data presenta el primer Centro Experiencial de Tecnología Digital de Diseño Personalizado

*Dimension Data se ha asociado con Cisco, Deloitte, EMC e Intel para traer en conjunto la mejor tecnología digital para demostrar la experiencia digital más avanzada en el deporte moderno.
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Ciudad de México, julio de 2016.- Dimension Data, el proveedor global de soluciones y servicios en TI, presentó el primer Centro Experiencial en tecnología digital de diseño personalizado. Equipado con la más reciente tecnología digital, el Centro Experiencial móvil recorrerá Francia del 2 al 21 de julio, durante el Tour de Francia. A través del ciclismo, Dimension Data contará la historia de cómo la compañía ayudó a digitalizar el ciclismo profesional.
Dimension Data es el Socio Tecnológico Oficial de Amaury Sport Organisation (A.S.O.), al cual pertenece el Tour de Francia La semana pasada, Dimension Data y A.S.O. anunciaron logros significantes para la plataforma analítica de Big Data del ciclismo que proporciona información en tiempo real a los espectadores, comentaristas, equipos y millones de fanáticos del ciclismo en todo el mundo.
“Nos hemos asociado con Cisco, Deloitte, EMC e Intel para demostrar la experiencia digital más avanzada en el deporte moderno”, comentó Ruth Rowan, Ejecutiva de Marketing de Dimension Data Group. “Al día de hoy, la transformación digital es prioritaria en las agendas de los CIOs. Junto con nuestros socios, demostraremos cómo las empresas pueden aprovechar el poder de los datos para acelerar sus ambiciones digitales”.
Siguiendo en el tema del ciclismo, uno de los puntos destacados en el Centro Experiencial son las bicicletas de sensor habilitado. Los visitantes serán capaces de participar en un circuito de carrera en realidad virtual usando bicicletas de sensor habilitado. La información de los ciclistas será capturada en tiempo real usando una aplicación móvil desarrollada por Dimension Data que subirá la información a la nube. El ritmo cardiaco, la velocidad, cadencia y potencia serán analizados antes de ser presentados, en tiempo real, en el tablero de la carrera.
También se muestra la tecnología de wearables de NTT Group’s, la cual se presenta en forma de camiseta “inteligente” con monitores hitoe® que capturan al momento bio-señales del corazón y músculos del individuo, generando una lectura ECG en tiempo real.
Cada día, los visitantes al Centro Experiencial de Dimension Data participarán en una videoconferencia de telepresencia con el equipo técnico y con el de análisis de datos que trabajan desde un centro móvil de datos en una ubicación remota.
Y para demostrar cómo mejorar la colaboración entre personas y grupos, Cisco ha creado el Cisco Spark room conectado a una red social dedicada para los clientes y los equipos en el Centro Experiencial.
Se espera que más de 200 personas puedan visitar el Centro Experiencial en las próximas tres semanas.
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Zona Norte, prioridad para el sector ganadero de Jalisco

La Zona Norte de Jalisco seguirá como espacio prioritario en las acciones de vigilancia sanitaria en operativos de movilización de ganado, por su importancia estratégica para la exportación de animales en pie a Estados Unidos.

Tal fue la conclusión de una reunión de trabajo del titular de la Secretaría de Desarrollo rural (SEDER), Héctor Padilla Gutiérrez con la mesa directiva de la Unión Ganadera Regional de Jalisco (UGRJ), que encabeza Andrés Ramos Cano, en la que también estuvieron funcionarios de la delegación Jalisco de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA).

El responsable de la SEDER explicó el carácter prioritario que reviste el estatus sanitario de la Zona Norte de Jalisco, dado que “viene en dos meses una evaluación del Departamento de Agricultura de Estados Unidos para esa zona y para otras similares en el país. Nuestra meta debe ser que salgamos bien evaluados y para eso se requiere de un enorme esfuerzo conjunto”.

En la reunión también se tuvo el consenso para reforzar acciones, para que en Jalisco se cumpla en tiempo y forma el objetivo del Sistema Nacional de Identificación Individual de Ganado (SINIIGA), el que por decreto presidencial debe estar concluido para fines de diciembre.
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CUMPLE INVEA ACCIÓN 4 MIL EN MATERIA DE REGULACIÓN DE IMAGEN URBANA

·         Realizó el retiro de un anuncio de azotea que no estaba dentro del padrón.

·         Los trabajos en esta materia suman mil 680 anuncios suspendidos y 2 mil 320 retirados.

El Instituto de Verificación Administrativa Informa que se realizó la acción cuatro mil referente a la regulación de la imagen urbana y para evitar la contaminación visual en la Ciudad de México, con el retiro de un anuncio espectacular de azotea que no se encontraba registrado en el Programa de Reordenamiento.

Esta acción se llevó a cabo en la azotea del inmueble ubicado en la avenida Fábrica de Cartuchos, número 4, colonia Lomas de Chamizal, delegación Cuajimalpa de Morelos.

De acuerdo con el expediente del Invea se ordenó el retiro del anuncio espectacular, tipo azotea, por no encontrarse registrado en el Programa  de Reordenamiento de Anuncios y Recuperación de la Imagen Urbana; mientras que a los dueños del inmueble en el que estaba colocado se les impuso una multa de 104 mil 925 pesos.

En estos trabajos el Gobierno de la Ciudad de México ha considerado dos ejes fundamentales; el primero busca garantizar el acceso a todos los ciudadanos a un espacio público digno, con una imagen y paisaje urbanos armónicos, en donde se pondere su modernización sin afectar el medio ambiente.

El segundo eje es el que se refiere a la libertad de expresión y en particular los derechos de los particulares de difundir y comunicar los beneficios de los productos y servicios que comercializan, o bien, las ideas que promueven, actividad que se conoce como un motor económico en nuestra ciudad.

Para realizar estas acciones el personal del Invea trabaja, por las noches y de madrugada en la colocación de sellos de suspensión de anuncios espectaculares y en el retiro de los mismos, ya que para realizar estas acciones es necesaria la utilización de grúas de grandes dimensiones, que ocupan espacios amplios de calles y avenidas; todo ello para no entorpecer las actividades cotidianas de los habitantes de la capital con el cierre de vialidades.

El total de anuncios suspendidos por el Invea es de mil 680, mientras que los retiros acumulan 2 mil 320 en diversas avenidas de toda la Ciudad de México, lo que hace un total de 4 mil acciones en beneficio de los habitantes de la capital.

Las acciones en esta materia continuarán hasta obtener como resultado el retiro completo de los anuncios que no se encuentran dentro del Programa de Reordenamiento de Anuncios y Recuperación de la Imagen Urbana de la Ciudad de México.
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La Bolsa Mexicana de Valores suma  esfuerzos con COPARMEX

 Participa en la 2da. Expo Red de Negocios Nacional (ERNN) que se realiza en el WTC de la Ciudad de México.  
Ciudad de México, a 6 de julio de 2016.- El día de hoy, la Bolsa Mexicana de Valores en alianza con la COPARMEX (Confederación Patronal de la República Mexicana), participa en la 2da. Expo Red de Negocios Nacional (ERNN), para apoyar el crecimiento de las empresas en México.  
El magno evento realizado en las instalaciones del Pepsi Center en el WTC de la Ciudad de México, es organizado por 130 presidentes y directores que representan a los 36 mil socios de las 65 Cámaras de Coparmex que existen en la República Mexicana.   
El objetivo de la ERNN, es reunir a empresarios de diversos sectores sin importar el tamaño de la compañía, para fomentar una cultura de confianza en México y fortalecer así, las condiciones para concretar negocios, mismos que contribuyan al desarrollo de nuestro país y a su exposición internacional.   
La BMV cuenta desde hace más de 10 años con un área de promoción y asesoría, dedicada exclusivamente a orientar y acompañar a las empresas interesadas en ingresar al mercado bursátil, ofreciéndoles financiamiento mediante diversos instrumentos de acuerdo a los distintos tamaños y momentos de cada compañía.  
Es importante destacar que las empresas medianas pueden acceder al financiamiento a través del Mercado de Valores cumpliendo con requisitos mínimos de institucionalización y así, desmitificar la idea de que la Bolsa sólo es para las grandes empresas. Cabe destacar que el financiamiento en Bolsa no es caro, los costos oscilan entre el 2% y el 4% de la emisión, lo cual resulta atractivo y conveniente para las empresas. 
Así, el Grupo Bolsa Mexicana de Valores mantiene y da continuidad a su compromiso de dar a conocer y hacer llegar los beneficios del financiamiento bursátil a más participantes.
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SUMA PROFEPA 103 LINEAS DE MEDICIÓN DE EMISIONES CLAUSURADAS EN 23 VERIFICENTROS DE LA MEGALÓPOLIS

+ En la jornada de este miércoles se visitaron 6 verificentros y se clausuraron 12 líneas de medición en dos ubicados en el estado de Puebla; durante la visita de inspección se detectaron diversos verificentros fuera de operación.
+ La NOM 167 emergente faculta a la PROFEPA para vigilar su cumplimiento en lo que se refiere a los instrumentos de medición que se utilizan en los verificentros.

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), suspendió este día 12 líneas de medición de emisiones en 2 verificentros ubicados en el estado de Puebla, de seis verificentros inspeccionados para corroborar que cumplen con las disposiciones que se establecen en la NOM-167 emergente.
Con esto suman 103 líneas de medición de emisiones clausuradas en 23 de los 35 verificentros que la PROFEPA ha inspeccionado a cinco días del inicio de la entrada en vigor de la NOM-167 emergente y los operativos de inspección a los verificentros por esta autoridad.
         En la Ciudad de México se han visitado 10 verificentros, de los cuales en 8 se clausuraron 40 líneas de medición; en el Estado de México de 11 verificentros visitados, en cinco se impusieron suspensiones a 23 líneas.
         En Hidalgo, de 3 verificentros inspeccionados, en dos se clausuraron cuatro líneas; en Morelos con un verificentro inspeccionado, no hay registro de líneas clausuradas.
En Puebla se han visitado al momento seis verificentros en los que se han clausurado 34 líneas de medición; mientras que en Tlaxcala, de cuatro verificentros inspeccionados, en dos se han clausurado dos líneas de medición.
Cabe destacar que durante los dos últimos días los inspectores de PROFEPA han encontrado diversos verificentros cerrados, toda vez que se encuentran en mantenimiento y actualización de sus sistemas de medición conforme a lo que establece la Norma Emergente.
En lo que resta del año la PROFEPA habrá visitado todos los 447 verificentros y unidades de verificación vehicular del transporte público federal que existen en los seis estados que conforman la megalópolis, área geográfica sobre la que la NOM 167 emergente tiene validez.
La NOM 167 emergente establece límites máximos permisibles para las emisiones de vehículos automotores, así como los métodos de prueba que deben implementarse.
Además, faculta a la PROFEPA para vigilar el cumplimiento de esta norma en lo que se refiere a los instrumentos de medición que se utilizan en los verificentros para determinar los valores que permiten el otorgamiento de los hologramas a los vehículos particulares.
En la llamada Megalópolis se tienen registrados un total de 447 verificentros (338 centros de verificación para el transporte particular y 109 unidades de verificación para el transporte público federal) que serán inspeccionados en los próximos meses en su totalidad.
Durante el mes de julio se llevarán a cabo entre 128 y 160 visitas de inspección a igual número de centros de verificación vehicular en los seis estados que conforman la megalópolis.
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Egresados exponen conocimientos

Como parte de las acciones del gobierno municipal para el desarrollo profesional de los habitantes, se realizó una exposición de oficios en la plaza Zaragoza en coordinación con los  Centros de Educación para la Atención de Jóvenes y Adultos (CEAJA).

Peinados, corte de cabello, manicure, maquillaje, ropa, muestra gastronómica y decoraciones, fueron sólo algunas de las demostraciones de los más de 500 graduados de los 14 centros de educación.

A los módulos de exposición se sumaron las ofertas laborales e información a jóvenes y adultos que desean terminar su educación primaria y secundaria.

Al respecto, el secretario del Ayuntamiento, César Álvaro Ramírez, quien acudió al evento en representación de la alcaldesa Rosalba Pineda Ramírez, felicitó a los estudiantes graduados quienes ahora poseen conocimientos y herramientas que les permitirán incorporarse al ámbito laboral.

Asimismo, agradeció a las autoridades de los CEAJA por realizar la tarea de desarrollar las capacidades de los chimalhuacanos.

"Es reconfortante observar que los esfuerzos que hacen los gobiernos municipales de continuidad de Chimalhuacán hoy rinden resultados positivos", comentó luego de recordar que en 2014, el cuerpo edilicio autorizó recursos para la rehabilitación y remodelación del CEAJA Xochiaca con aulas, módulo sanitario y oficinas administrativas.

Por último, el secretario del Ayuntamiento refrendó el compromiso del gobierno municipal de seguir apoyando a los CEAJA que requieran mejoras en su infraestructura.
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Policía local captura a tres personas por robo en los barrio Vidrieros y Carpinteros

En dos operativos realizados en los barrios Vidrieros y Carpinteros, la Dirección de Seguridad Pública de Chimalhuacán capturó a tres personas presuntamente relacionadas con el robo transeúnte y robo a negocio.

La primera detención se llevó a cabo en la calle Ocelotl esquina con avenida Agrarismo, donde uniformados adscritos al Tercer Sector atendieron un llamado de emergencia de la ciudadanía que reportó un robo a transeúnte cometido en las inmediaciones de la Plaza Vidrieros.

En el sitio fue detenida Marcela Miguel N., de 24 años de edad, quien tras una revisión la policía le decomisó un teléfono que presuntamente hurtó a un hombre que transitaba por la zona.

Por estos hechos, personal del Ministerio Público inició la carpeta de investigación con Número Único de Caso (NUC) NEZ/NEZ/026/0093/65/16/07,  y número de NIC NEZ/NEZ/00/MP1/2581/00218/16/07 por el delito de robo con violencia.

En una segunda acción, en el barrio Carpinteros, la policía municipal detuvo a dos jóvenes presuntamente involucrados con el robo a una tienda de conveniencia.

Tras una persecución, elementos del Segundo Sector detuvieron en la calle Salvador Díaz Mirón esquina con avenida Ejido Colectivo a José Francisco San Juan N., de 19 años de edad y Diego Rodríguez N., de 18 años quienes fueron señalados como presuntos responsables de sustraer bebidas alcohólicas de una tienda.

El Ministerio Público estatal tomó conocimiento de los hechos e inició las investigaciones correspondientes bajo el Número Único de Caso (NUC) NEZ/NEZ/NEZ/026/009217/16/17 por el delito de robo.

La policía municipal hace un llamado a los chimalhuacanos a reportar cualquier delito o actividad sospechosa al número de emergencias de la corporación 58-53-61-28.
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Protección Civil y policía local atienden incendio en la colonia Guadalupe

La Policía Municipal de Chimalhuacán, a través de la Dirección de Bomberos y Protección Civil local, atendió durante la madrugada de este jueves un incendio suscitado al interior de un local comercial ubicado en la colonia Guadalupe.

El director de la policía municipal, Cristóbal Hernández Salas, informó que durante las primeras horas de este día, elementos adscritos al Sector Central recibieron una llamada de auxilio reportando un incendio al interior de una tienda de abarrotes denominada Gaudi,  ubicada en la calle Francisco I. Madero casi esquina con avenida Nezahualcóyotl, en la colonia Guadalupe.

“La conflagración comenzó en la parte alta del inmueble donde se almacenaban diversos productos de abarrotes, la tienda se ubica en un predio de aproximadamente 50 metros de largo por 60 metros de ancho; afortunadamente no se encontraban personas al interior de la zona siniestrada”.

El funcionario destacó y agradeció del apoyo de bomberos de localidades circunvecinas como Chicoloapan, La Paz, Nezahualcóyotl e Ixtapaluca, quienes acudieron al llamado de emergencia y trabajaron de manera coordinada para atender la contingencia.

“Más de 40 bomberos y elementos de Protección Civil trabajaron durante cinco horas para controlar el incendio debido a la gran cantidad de materiales y abarrotes que se encontraban almacenados en la bodega”, explicó Hernández Salas.

De acuerdo con personal de Protección Civil municipal el incendio afectó una superficie aproximada de mil metros cuadrados; en las próximas horas elementos de la Procuraduría General de Justicia del Estado de México (PGJEM) realizarán las indagatorias correspondientes a fin de determinar las causas del siniestro.

Durante la mañana de este jueves, personal de Bomberos municipal permaneció en la zona del siniestro realizando trabajos de remoción de escombros.

La policía municipal hace un llamado a los chimalhuacanos a reportar cualquier incidente o actividad sospechosa al número telefónico de emergencias de la corporación 58-53-61-28, el cual opera con diez líneas y brinda atención las 24 horas del día.
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Implementan estrategias de recaudación

Luego de tomar el curso de capacitación del Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), personal del Ayuntamiento de Chimalhuacán compartió experiencias y estrategias que les permitirán realizar su labor con mayor eficiencia.

La capacitación denominada Ingresos propios municipales estuvo dirigida para el personal de la Tesorería municipal, Catastro y el Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (ODAPAS), quienes asumieron el compromiso de aplicar los conocimientos adquiridos en beneficio de los habitantes del municipio de Chimalhuacán.

Generar empatía con el contribuyente, ofrecer un trato más amable a la población, resolver de manera oportuna las dudas de los usuarios y contar con una base de datos, son algunos de los planteamientos en los que coincidieron los servidores públicos chimalhuacanos.

Raúl Cruz Clara, de 33 años de edad, desempeña su labor en la receptoría de rentas en la Tesorería municipal, quien comentó que el curso reforzó los conocimientos que posee en materia de recaudación tributaria.

“Debemos crear las estrategias que faciliten a los habitantes cumplir con las contribuciones anuales, mismas que no afecten a los que ganan menos de tres salarios o que sufran pobreza; apoyamos a la población más humilde”.

“Participar en este tipo de capacitaciones abre más el panorama de cómo podemos aumentar las contribuciones, sin afectar a los habitantes, nos permiten reflexionar de la responsabilidad que tenemos con los usuarios, quienes finalmente se ven beneficiados con sus propios recursos, los cuales se emplean para la construcción de obras y servicios en el municipio”, comentó.

Asimismo, reiteró que en el ciclo de enseñanza tuvo la oportunidad de sacar a flote sus dudas, compartir experiencias y puntos de vista acerca de la recaudación de contribuciones con gente de otros 13 municipios, que acudieron a la Casa de la Cultura de Chimalhuacán.

Por último, Raúl Cruz se mostró complacido de que la alcaldesa, Rosalba Pineda Ramírez, dé importancia a estas actividades con el objetivo de mejorar la calidad del servicio de los trabajadores.
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UNWTO and the World Committee on Tourism Ethics launch the UNWTO Ethics Award
The World Tourism Organization (UNWTO) and the World Committee on Tourism Ethics (WCTE) have launched the UNWTO Ethics Award. The Award will recognize companies committed to making their business more responsible and sustainable through the implementation of the Global Code of Ethics for Tourism.

The UNWTO Ethics Award, geared to recognize the engagement of tourism enterprises in promoting and implementing the principles of the Global Code of Ethics for Tourism, is open to all tourism companies and trade associations that are official signatories of the Private Sector Commitment to the UNWTO Global Code of Ethics for Tourism.

As the organ responsible for the promotion and monitoring of the implementation of the Code, the World Committee on Tourism Ethics conceived this initiative to promote the positive initiatives steaming from the growing number of companies and trade associations that have adhered to the Private Sector Commitment to the Code. As of June 2016, a total of 463 signatories from 64 countries have committed to promote and implement the Code.

According to the Committee “in these times of needed awareness and common action we should praised those entrepreneurs worldwide who contribute to responsible and sustainable tourism through their Corporate Social Responsibility”.

The candidatures will have to demonstrate to be long-lasting and have a positive impact in at least two of the following areas: (a) Corporate governance and business ethics; (b) Employment quality;  (c) Social Equity and Human Rights; (d) Community Well-Being; and (e) Environmental sustainability.

The winner of the first UNWTO Ethics Award will be announced on 18 January 2017 during the 13th UNWTO Awards ceremony and gala dinner organized in collaboration with the International Tourism Trade Fair (IFEMA/FITUR) in Madrid, Spain. The prize will be conferred by a representative of the World Committee on Tourism Ethics, which will act as the Jury of the Award.

Candidacies are open until 30 September 2016.
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Quality Management key for the competitiveness of tourism destinations
Quality management indicators and processes are key tools for the competitiveness of tourism destinations concluded the UNWTO Conference on Quality Management held last week in Bucharest, Romania.

In that regard, participants to the conference called for an integrated approach to quality management as a priority in long-term strategic planning of Destination Management Organizations (DMOs) at national and sub-national levels.

An integrated quality management approach to destination management contributes to improving the image of the destination, enhances the legislative framework and minimizes operational challenges.

“We live in an increasingly competitive sector. Quality standards provide a framework to guide stakeholders to improve their operations and services along the whole tourism value chain so as to create a complete and positive tourism experience” said UNWTO Secretary-General, Taleb Rifai.    

Costin Grigore Borc, Deputy Prime Minister and Minister of Economy, Commerce and Relations with the Business Environment of Romania said “the dynamic changes in the global tourism market require qualitative transformation of nearly every tourism segment within a destination. For tourism destinations to survive, trends that relate to a continuous improvement of the tourism supply quality need to be intensely tracked.”

“Tourism, multi-sectorial by nature, was and still is vulnerable to market turbulence and economic crises. However, it was able to withstand the global economic crisis more than most other sectors, to relaunch as few sectors have been able to, and to quickly recover from periods of temporary weakness” remarked Anca Pavel-Nedea, President of the National Tourism Authority of Romania at the opening of the conference.

The Conference focused on ‘destination quality’ as a step beyond ‘product/service quality’, and provided a showcase for sharing initiatives and good practices in quality management in coastal destinations, protected areas, spa/wellness destinations, urban destinations and cultural heritage destinations.

The 103rd UNWTO Executive Council Meeting held in Málaga last May approved the following definition of Quality of a Tourism Destination, as proposed by UNWTO’s Committee on Tourism and Competitiveness: "Quality of a Tourism Destination is the result of a process which implies the satisfaction of all tourism product and service needs, requirements and expectations of the consumer at an acceptable price, in conformity with mutually accepted contractual conditions and the implicit underlying factors such as safety and security, hygiene, accessibility, communication, infrastructure and public amenities and services. It also involves aspects of ethics, transparency and respect towards the human, natural and cultural environment”.
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UNWTO and the Government of The Netherlands partner to foster religious tourism
To promote the role of religious tourism as an agent for cultural preservation, peace and understanding is the focus of the agreement undersigned by UNWTO and the Government of The Netherlands. The partnership includes the celebration of a conference on ‘Religious Heritage and Tourism: How to increase religious heritage tourism in a changing society’” that will be held on October 2016, in Utrecht, The Netherlands.

The agreement was signed by UNWTO Secretary-General, Taleb Rifai, and the Ambassador of The Netherlands to Spain, Matthijs Van Bonzel at UNWTO Headquarters, coinciding with the European Ambassadors lunch held annually at the premises of the Organization.

UNWTO Secretary-General Taleb Rifai said “religious tourism is a powerful instrument to raise awareness of our common responsibility in safeguarding this lasting heritage and a key agent of peace, fostering tolerance and understanding between visitors and host communities, in an amalgam of different faiths.”

On behalf of the Government of The Netherlands, Ambassador Matthijs Van Bonzel, said that “the Agreement and the cooperation with UNWTO within the theme of religious heritage and tourism form an outstanding chance to profile this fragile heritage internationally as an economic strength and chance”

Organized by the Cultural Heritage Agency of the Ministry of Education, Culture and Science of The Netherlands jointly with the Museum Catharijneconvent, the Conference on Religious Heritage and Tourism will count with the support of the Centre for Religious Art and Culture (Flanders) and Future for Religious Heritage. The event will take place with occasion of the Dutch Future of Religious Heritage Program.

“The Netherlands is an excellent example of a country which always looks into the future, searching for innovative approaches to strengthen its tourism. Utrecht, a city which is a true expression of the cultural richness, religious heritage and diversity of The Netherlands, is the perfect place to organize such an event.” added UNWTO Secretary-General at the signing ceremony.
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UNWTO and Astana EXPO 2017 partner to promote sustainable tourism
Astana EXPO 2017 National Company and UNWTO will work together to promote sustainable tourism at the international exhibition which will be held in Astana in 2017 under the theme ‘Future Energy’. The partnership was signed on 13 June at UNWTO Headquarters in Madrid by UNWTO Secretary-General, Taleb Rifai and Akhmetzhan Yessimov, Chairman of Board for Astana EXPO 2017 National Company.

Besides supporting the international visibility of the Fair which will take place in Astana next year, the Memorandum of Understanding undersigned between both parties includes the dissemination of the International Year of Sustainable Tourism for Development 2017 and the promotion of energy efficiency in tourism and of the UNWTO Silk Road initiative. 

“This is an excellent opportunity to highlight the role that the tourism sector has in advancing a greener future,” said UNWTO Secretary-General in the signature of the agreement.

“Kazakhstan is rich in energy resources but we need to look into the future and protect our environment, and the future is renewable energies”, said Mr. Yessimov.

Specific areas of cooperation in the MoU include the promotion of the Hotel Energy Solution initiative among hotels in Kazakhstan and the organization of a Conference on Tourism and Future Energy in June 2017.

In addition, a Train the Trainers initiative will be conducted during the Astana Expo to enhance the capacities of tour operators based along the Silk Road. 
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UNWTO Network of Observatories meets to discuss the measurement of sustainable tourism at destination level
Under the title 'Advancing the Measurement of Sustainable Tourism Development', UNWTO Member States, NGOs, academic institutions and other public and private sector entities discussed approaches to effectively measure, monitor and assess tourism performance and impacts at destination level. This consultative process takes place at a time in which the international tourism community embraces the Sustainable Development Goals.

UNWTO welcomed more than 70 experts from 21 countries at its Headquarters in Madrid, to discuss and share experiences related to the measurement and monitoring of the impact that tourism has on destinations. Special focus was put on the relevance and the opportunities available from non-traditional data sources, including social media analysis, geospatial data mapping, big and live data collection and usage, as well as the analysis of credit card spending patterns and the flow of visitors based on mobile device information.

This consultation takes place in the context of recent achievements that underline and strengthen the role and responsibilities of sustainable tourism as a positive instrument for development such as the recently adopted Sustainable Development Goals as well as the upcoming International Year of Sustainable Tourism for Development 2017. The two days meeting included presentations and discussions covering among others the processes of measuring sustainable tourism at the local level, common challenges and needs and the chances deriving from different data sources.

Participants stressed the need for more evidence-based decision making as well as regular and timely measurement approaches to support responsible policy-making and management of tourism at the local level.

UNWTO has been promoting the use of sustainable tourism indicators for measurement since the early 1990s as essential instruments for effective tourism policy planning and management at destinations.

In this framework, the UNWTO Network of Observatories (INSTO) was created in 2004. The Network encompasses destinations around the world committed to regular monitoring of tourism in order to better understand destination-wide resource use and foster the responsible management of tourism.
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Improving Visitor Facilities and Services in Nzulezu Stilt Village in Ghana
In January 2016, UNWTO signed an agreement with the Korean Tourism Organization and the ST-EP Foundation for the implementation of a new ST-EP Project portfolio benefiting eight countries.

Ghana is one of the countries featured in the portfolio and the project aims to improve visitor facilities and services in Nzulezu. Nzulezu is a village on stilts, situated on the bank of the Amanzure wetland in the Western Region of Ghana. The village has enormous cultural and ecotourism potential (canoeing, bird watching, fishing, cultural performances, among others) and attracts a good number of domestic and international tourists alike, but facilities and services that would encourage visitors to stay longer and spend more money are limited.

Within its objectives to improve visitor experience while creating jobs and income opportunities for the local people, the project is building 10 toilets stalls with flush-system for use by visitors and locals alike, and has already implemented a training programme on cultural dance performance for 36 youth of the village. The village walkway and performance stage has also been upgraded and about 20 litter bins will be installed in the village to discourage waste disposal into the water. Awareness-raising activities on sanitation and waste management were carried out, and other income generating opportunities discussed with the community, such as the sales of handicrafts and the traditional meals by women’s group. In addition, the project mounted bill boards at two major road junctions en route to Nzulezu (in Alabokazo and Apemenim).

The UNWTO carried out a project review mission to the site in late April and met with the local community, stakeholders and project partners to discuss implementation of activities and concluded that the project is on the right track for successful completion.
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MÉXICO ASUME LA PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE DIRECTORES DE CARRETERAS DE IBERIA E IBEROAMÉRICA

·        La dirección general de Carreteras de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, encabezará los trabajos del DIRCAIBEA para el periodo 2016-2019

·        Existe en Latinoamérica confianza en los programas de infraestructura y normatividad en construcción de carreteras de México

·        DIRCAIBEA agrupa a 22 naciones de América Latina y Europa, entre los que se encuentran España, Portugal, Brasil, Chile, Argentina y Venezuela

·        Dará seguimiento a temas como sustentabilidad, cambio climático, conservación de carreteras y control de calidad en las obras

México asumió por votación unánime la presidencia del Consejo de Directores de Carreteras de Iberia e Iberoamérica (DIRCAIBEA) para el periodo 2016-2019, con el compromiso de mantener la unidad y conservar el intercambio de opiniones entre los miembros para beneficio de sus países. 

El organismo que agrupa a 22 naciones de Iberia e Iberoamérica,  realizó la elección de su nueva mesa directiva. Entre los acuerdos, la Vicepresidencia del organismo será ocupada por los representantes de Colombia y Portugal, Carlos Alberto García Montes, Director General del Instituto Nacional de Vías del Ministerio de Transporte de Colombia, y Joao Fernando Do Amaral Carvalho, Presidente de la Autoridad de Movilidad y Transportes de Portugal.

El DIRCAIBEA sostiene reuniones en las que se discuten temas relevantes sobre las redes carreteras de cada país miembro, tales como sustentabilidad, cambio climático, esquemas financieros, conservación de carreteras y control de calidad en las obras.

La elección de México para presidir la DIRCAIBEA, es una muestra de la confianza que se tiene en los programas de infraestructura y normatividad en construcción de carreteras de nuestro país, y que son modelo a seguir para las naciones latinoamericanas, señalaron los miembros del Consejo durante el acto de clausura de la reunión. 

Asimismo, coincidieron en que es indispensable mantener el  intercambio de información, conocimientos y experiencias que ayuden a las naciones que forman parte del organismo a manejar de mejor forma sus compromisos nacionales en torno a estos temas, desde la perspectiva de las carreteras y el transporte carretero.  

Oscar Callejo Silva, director general de Carreteras de la SCT sustituyó a Mayobanex Escoto Vázquez, de República Dominicana, quien encabezó la XXXII Reunión Nacional de la DIRCAIBEA, celebrada en Puerto Vallarta.
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SUMA PROFEPA 103 LINEAS DE MEDICIÓN DE EMISIONES CLAUSURADAS EN 23 VERIFICENTROS DE LA MEGALÓPOLIS
+ En la jornada de este miércoles se visitaron 6 verificentros y se clausuraron 12 líneas de medición en dos ubicados en el estado de Puebla; durante la visita de inspección se detectaron diversos verificentros fuera de operación.

+ La NOM 167 emergente faculta a la PROFEPA para vigilar su cumplimiento en lo que se refiere a los instrumentos de medición que se utilizan en los verificentros.

La Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), suspendió este día 12 líneas de medición de emisiones en 2 verificentros ubicados en el estado de Puebla, de seis verificentros inspeccionados para corroborar que cumplen con las disposiciones que se establecen en la NOM-167 emergente.

Con esto suman 103 líneas de medición de emisiones clausuradas en 23 de los 35 verificentros que la PROFEPA ha inspeccionado a cinco días del inicio de la entrada en vigor de la NOM-167 emergente y los operativos de inspección a los verificentros por esta autoridad.

         En la Ciudad de México se han visitado 10 verificentros, de los cuales en 8 se clausuraron 40 líneas de medición; en el Estado de México de 11 verificentros visitados, en cinco se impusieron suspensiones a 23 líneas.

         En Hidalgo, de 3 verificentros inspeccionados, en dos se clausuraron cuatro líneas; en Morelos con un verificentro inspeccionado, no hay registro de líneas clausuradas.

En Puebla se han visitado al momento seis verificentros en los que se han clausurado 34 líneas de medición; mientras que en Tlaxcala, de cuatro verificentros inspeccionados, en dos se han clausurado dos líneas de medición.

Cabe destacar que durante los dos últimos días los inspectores de PROFEPA han encontrado diversos verificentros cerrados, toda vez que se encuentran en mantenimiento y actualización de sus sistemas de medición conforme a lo que establece la Norma Emergente.

En lo que resta del año la PROFEPA habrá visitado todos los 447 verificentros y unidades de verificación vehicular del transporte público federal que existen en los seis estados que conforman la megalópolis, área geográfica sobre la que la NOM 167 emergente tiene validez.

La NOM 167 emergente establece límites máximos permisibles para las emisiones de vehículos automotores, así como los métodos de prueba que deben implementarse.

Además, faculta a la PROFEPA para vigilar el cumplimiento de esta norma en lo que se refiere a los instrumentos de medición que se utilizan en los verificentros para determinar los valores que permiten el otorgamiento de los hologramas a los vehículos particulares.

En la llamada Megalópolis se tienen registrados un total de 447 verificentros (338 centros de verificación para el transporte particular y 109 unidades de verificación para el transporte público federal) que serán inspeccionados en los próximos meses en su totalidad.

Durante el mes de julio se llevarán a cabo entre 128 y 160 visitas de inspección a igual número de centros de verificación vehicular en los seis estados que conforman la megalópolis.
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La OMT y el Comité Mundial de Ética del Turismo presentan el Premio de Ética de la OMT
La Organización Mundial del Turismo (OMT) y el Comité Mundial de Ética del Turismo (CMET) han presentado el Premio de Ética de la OMT. El Premio reconocerá a las empresas que trabajan comprometidamente para que sus actividades sean más responsables y sostenibles mediante la aplicación del Código Ético Mundial para el Turismo.

El Premio de Ética de la OMT, cuyo objetivo es reconocer el compromiso de las empresas turísticas de promover y aplicar los principios del Código Ético Mundial para el Turismo, está abierto a todas las empresas y asociaciones turísticas que sean signatarias oficiales del Compromiso del sector privado con el Código Ético Mundial para el Turismo.

Como órgano responsable de la promoción y el seguimiento de la aplicación del Código, el Comité Mundial de Ética del Turismo ha concebido esta iniciativa para promover las iniciativas positivas que impulsan un número creciente de empresas y asociaciones del sector que se han adherido al Compromiso del sector privado con el Código. En junio de 2016, hay ya un total de 463 signatarios de 64 países que se han comprometido a promover y aplicar el Código.

Según el Comité, «en estos tiempos en los que tan necesario es estar sensibilizado y actuar en común, deberíamos elogiar a aquellos emprendedores de todo el mundo que contribuyen a un turismo responsable y sostenible a través de su responsabilidad social corporativa».

Las candidaturas deberán demostrar tener una prolongación en el tiempo e incidir positivamente al menos en dos de los siguientes ámbitos: a) gobernanza corporativa y ética empresarial; b) calidad del empleo; c) equidad social y derechos humanos; d) bienestar de la comunidad; y e) sostenibilidad ambiental.

El ganador del primer Premio de Ética de la OMT será dado a conocer el 18 de enero de 2017 durante la decimotercera ceremonia de entrega de premios y cena de gala organizada por la OMT en colaboración con la feria internacional de turismo de Madrid (España), IFEMA/FITUR. El premio será entregado por un representante del Comité Mundial de Ética del Turismo, que actuará como Jurado del Premio.

El plazo de presentación de candidaturas está abierto hasta el 30 de septiembre de 2016.
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La gestión de la calidad, esencial para la competitividad de los destinos turísticos
Los indicadores y procesos de gestión de la calidad son instrumentos esenciales para la competitividad de los destinos turísticos, según la Conferencia de la OMT sobre Gestión de la Calidad, celebrada la semana pasada en Bucarest (Rumania).

En ese sentido, los participantes en la Conferencia reclamaron que se adoptara un enfoque integrado en materia de gestión de la calidad a título de prioridad de la planificación estratégica a largo plazo de las organizaciones de gestión de destinos de ámbito nacional y subnacional.

El enfoque integrado de gestión de la calidad de los destinos contribuye a mejorar la imagen del destino, mejora el marco legislativo y reduce al mínimo los problemas operacionales.

"Vivimos en un sector cada vez más competitivo. Las normas de calidad sirven a las partes interesadas de marco de orientación para mejorar sus operaciones y servicios en el conjunto de la cadena de valor del turismo a fin de crear una experiencia turística completa y positiva", dijo Taleb Rifai, Secretario General de la OMT.    

Costin Grigore Borc, Viceprimer Ministro y Ministro de Economía, Comercio y Relaciones con el Entorno Empresarial de Rumania, dijo que "los cambios dinámicos en el mercado mundial del turismo exigen una transformación cualitativa de prácticamente todos los segmentos turísticos de cada destino. Para que sobrevivan los destinos turísticos, deben seguirse de cerca las tendencias relativas a la mejora constante de la calidad de la oferta turística".

"El turismo, que tiene carácter multisectorial, ha sido y sigue siendo vulnerable a las turbulencias del mercado y las crisis económicas. Sin embargo, ha conseguido resistir a la crisis económica mundial mejor que la mayoría de los demás sectores, reactivarse como pocos sectores y recuperarse con rapidez de episodios de debilidad pasajera", señaló Anca Pavel-Nedea, Presidente de la Autoridad Turística de Rumania, con motivo de la inauguración de la Conferencia.

La Conferencia, que se centró en la "calidad de los destinos" como estadio más avanzado de la "calidad de los productos o servicios", sirvió de plataforma para dar a conocer iniciativas y buenas prácticas en materia de gestión de la calidad de los destinos costeros, las zonas protegidas, los destinos de balneario y de salud, los destinos urbanos y los destinos del patrimonio cultural.

El Consejo Ejecutivo de la OMT aprobó en su 103ª reunión, celebrada el pasado mayo en Málaga, la siguiente definición de calidad de un destino turístico, propuesta por el Comité de Turismo y Competitividad de la OMT: "La calidad de un destino turístico es resultado de un proceso orientado a atender todas las necesidades de productos y servicios turísticos, los correspondientes requisitos y las expectativas del consumidor a un precio aceptable de conformidad con condiciones contractuales aceptadas mutuamente y con factores subyacentes implícitos como la seguridad, la higiene, la accesibilidad, la comunicación, la infraestructura y los servicios y comodidades públicos. También presenta aspectos relativos a la ética, la transparencia y el respeto del entorno humano, natural y cultural".
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La OMT y el Gobierno de los Países Bajos entablan una alianza para fomentar el turismo religioso
El acuerdo firmado entre la OMT y el Gobierno de los Países Bajos tiene por objeto la promoción del papel del turismo religioso como vector de conservación cultural, paz y entendimiento. La colaboración incluye la organización de una conferencia sobre «Patrimonio religioso y turismo: Cómo potenciar el turismo del patrimonio religioso en una sociedad cambiante», que tendrá lugar en octubre de 2016 en Utrecht (Países Bajos).

El acuerdo fue suscrito por el Secretario General de la OMT, Taleb Rifai, y el Embajador de los Países Bajos en España, Matthijs Van Bonzel, en la sede la OMT, coincidiendo con el almuerzo de Embajadores europeos que la Organización celebra anualmente en sus instalaciones.

El Secretario General de la OMT, Taleb Rifai, afirmó que «el turismo religioso es un poderoso instrumento de sensibilización respecto a nuestra responsabilidad compartida de salvaguardar este patrimonio perdurable, y un factor clave para la paz, que fomenta la tolerancia y el entendimiento entre visitantes y comunidades receptoras, en una amalgama de credos diferentes».

En nombre del Gobierno de los Países Bajos, el Embajador Matthijs Van Bonzel afirmó que «el acuerdo y la cooperación con la OMT en el tema del patrimonio religioso y el turismo constituyen una importante oportunidad de destacar a escala internacional el valor y el potencial económico de este frágil patrimonio».

Organizado por la Agencia de Patrimonio Cultural del Ministerio de Educación, Cultura y Ciencia de los Países Bajos, junto con el museo Catharijneconvent, la Conferencia sobre Patrimonio Religioso y Turismo contará con el apoyo del Centro de Cultura y Arte Religioso (Flandes) y de Future for Religious Heritage.  El evento tendrá lugar con ocasión del programa neerlandés sobre el futuro del patrimonio religioso.

«Los Países Bajos son un excelente ejemplo de un país que siempre mira al futuro y busca enfoques innovadores para fortalecer su turismo. Utrecht, una ciudad que es la verdadera expresión de la riqueza cultural, el patrimonio religioso y la diversidad de los Países Bajos, es el lugar perfecto para organizar un evento de este tipo», añadió el Secretario General de la OMT en la ceremonia de firma.
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La OMT y Astana EXPO 2017, unidas para promover el turismo sostenible
Astana EXPO 2017 National Company y la OMT trabajarán juntas para promover el turismo sostenible en la exposición internacional que se celebrará en Astana en 2017 bajo el lema de «Energía futura». El memorándum fue firmado el 13 de junio en la sede de la OMT en Madrid por el Secretario General de la OMT, Taleb Rifai, y Akhmetzhan Yessimov, Presidente de la Junta Directiva de Astana EXPO 2017 National Company.

Además de apoyar la visibilidad internacional de la feria que tendrá lugar en Astana el año próximo, el memorando de entendimiento suscrito por ambas partes incluye la difusión del Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo 2017 y la promoción de la eficiencia energética en el turismo y de la iniciativa de la Ruta de la Seda de la OMT. 

«Esta es una excelente oportunidad de destacar el papel que tiene el sector turístico como impulsor de un futuro más verde», manifestó el Secretario General de la OMT durante la firma del acuerdo.

«Kazajstán es rico en recursos energéticos, pero tenemos que mirar al futuro y proteger nuestro entorno, y el futuro está en las energías renovables», afirmó el Sr. Yessimov.

Entre las áreas específicas de cooperación en el marco del memorándum se incluyen la promoción de la iniciativa Soluciones Energéticas para los Hoteles entre los hoteles de Kazajstán y la organización de una Conferencia sobre «El turismo y la energía del futuro» en junio de 2017.

Además, durante la Astana Expo se llevará a cabo una iniciativa de formación de formadores para potenciar las capacidades de los operadores turísticos radicados a lo largo de la Ruta de la Seda.
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La Red de Observatorios de la OMT se reúne para discutir la medición del turismo sostenible en los destinos
Bajo el título «Avanzar en la medición de la sostenibilidad del desarrollo turístico», Estados Miembros de la OMT, ONG, instituciones académicas y otras entidades de los sectores público y privado discutieron distintos enfoques para medir, monitorizar y evaluar de manera efectiva el comportamiento y el impacto del turismo a escala de destinos.  Este proceso consultivo coincide con el momento en que la comunidad turística internacional hace suyos los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La OMT dio la bienvenida a los más de 70 expertos de 21 países que visitaron la sede de la OMT en Madrid para intercambiar ideas y experiencias relacionadas con la medición y el seguimiento del impacto que tiene el turismo en los destinos.  Se prestó especial atención al importante papel y las nuevas oportunidades que representan las fuentes de datos no tradicionales, como son el análisis de las redes sociales, los mapas de datos geoespaciales, la recopilación y el uso de datos vivos y de inteligencia de datos, así como el análisis de los patrones de gasto con tarjeta de crédito y de los movimientos de los visitantes a partir de información procedente de dispositivos móviles.

La consulta ha tenido lugar en el contexto de logros recientes que apuntalan y refuerzan el papel y la responsabilidad del turismo sostenible como instrumento positivo de desarrollo, entre ellos los recientemente aprobados Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como el próximo Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo (2017).  Durante los dos días en que tuvo lugar la reunión hubo presentaciones y debates sobre distintos temas, entre ellos los procesos de medición del turismo sostenible en el plano local, los retos y necesidades comunes y las oportunidades que se derivan de las diferentes fuentes de datos.

Los participantes subrayaron la importancia de que las decisiones se tomen cada vez más a partir de datos reales, así como de que lleven a cabo mediciones regulares y puntuales que permitan formular políticas y gestionar el turismo de manera responsable a nivel local.

La OMT ha estado promoviendo el uso de unos indicadores de turismo sostenible que puedan medirse desde la década de 1990, puesto que son esenciales para mejorar la eficacia de la planificación política y la gestión del turismo en los destinos.

En este marco, se creó en 2014 la Red de Observatorios de la OMT (INSTO por su sigla inglesa).  La Red incluye a destinos de todo el mundo, que se han comprometido a monitorizar con regularidad el turismo a fin de entender mejor el uso que se hace de los recursos en todo el entorno del destino turístico y fomentar la gestión responsable del turismo.
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Francisco González es elegido banquero del año por la revista Euromoney
El presidente de BBVA, Francisco González, recibió ayer en Londres el premio global
de Euromoney a banquero del año. BBVA ha ganado ocho premios más en la presente
edición de Euromoney Awards for Excellence, entre ellos el mejor banco de España y el
mejor banco del mundo en mercados emergentes.

BBVA ha obtenido también dos distinciones regionales: mejor banco digital en América del
Norte y mejor banco digital en América Latina. Asimismo, la publicación ha elegido a BBVA
como el mejor banco en México y Venezuela. Por último, BBVA ha ganado los premios al mejor
banco de inversión en México y en Colombia.

Francisco González es el primer español que recibe la distinción de Euromoney a banquero del
año. “Es apropiado que el premio recaiga en un líder del sector que -además de llevar más de
una década hablando del desafío tecnológico en la banca- ha posicionado el banco no solo
para sobrevivir en esta nueva era, sino para también triunfar en ella”, según Euromoney.

La publicación subraya que BBVA “ha construido un negocio global diversificado, con una
presencia especialmente relevante en mercados de alto crecimiento como México, a través de
Bancomer; y Turquía, a través de la reciente consolidación de Garanti Bank. También se
mantiene como líder en el competitivo mercado español y en otros de América Latina”.

Los premios Euromoney se entregaron en una ceremonia de gala celebrada en la Torre de
Londres, uno de los edificios más emblemáticos de la capital británica, que tiene cerca de mil
años de historia.

Premios regionales y por países
Euromoney ha elegido a BBVA como el mejor banco en España en 2016. Con este premio la
publicación destaca la fortaleza de BBVA a la hora de acometer nuevos proyectos
transformadores. La publicación destaca los avances de BBVA en una nueva forma de hacer
banca, dirigida a ofrecer la mejor experiencia a sus clientes. En concreto, valora el despegue
de las ventas digitales y el lanzamiento de novedosas aplicaciones nativas digitales.

Además, BBVA Bancomer ha sido distinguido como el mejor banco de México. En el último
año, la entidad ha registrado un sólido desempeño financiero, a pesar del complejo entorno
económico del país, con crecimientos de actividad, en términos de cartera y captación en doble
dígito, y una elevada resistencia en los resultados. Además, ha realizado el lanzamiento de
diversos productos digitales, aumentando la oferta en un año, de 6 a 27 productos. La revista
destaca que “la buena evolución de BBVA Bancomer – con crecimiento de doble dígito en el
margen neto – es fruto del plan de transformación que el banco lanzó en 2013. El plan se
completará este año, pero más del 70% de la inversión total de 3.500 millones de dólares ya se
ha realizado y el impacto en la posición competitiva del banco en México ha sido muy positivo.
La entidad continúa siendo líder del mercado mexicano en términos de cuota en activos,
créditos y depósitos, así como en infraestructura (oficinas y cajeros) y rentabilidad”.

Por noveno año, BBVA Provincial ha sido elegido el mejor banco de Venezuela, por su
enfoque al cliente y su estrategia para mejorar su experiencia a través de todos los canales,
tanto digitales como tradicionales. El banco ha logrado una destacada gestión de la
rentabilidad-riesgo, con un importante crecimiento en la actividad, que lo mantiene como una
de las principales instituciones del sistema financiero venezolano. “BBVA Provincial se ha
centrado en los últimos años en invertir en su plataforma como un medio para optimizar sus
beneficios. El banco ha creado una impresionante plataforma digital (la ratio de eficiencia es de
solo un 27%) y se ha estado enfocando en construir una base diversificada de pymes al tiempo
que ha invertido en su red física, para mantener su dominante cuota de mercado”, señala
Euromoney.

Asimismo, BBVA es el mejor banco del mundo en mercados emergentes por la
diversificación del negocio en los diferentes países, no solo en banca tradicional, sino
particularmente en banca móvil.

El impulso de BBVA en su proceso de transformación para aprovechar las nuevas tecnologías,
ha llevado a que también gane el premio Euromoney al mejor banco digital en América
Latina. “BBVA está a la cabeza de la digitalización de la banca comercial en América Latina.
Por supuesto, la región no es homogénea y se dan avances de forma escalonada, pero en
todos los países donde el banco está presente cuenta con una de las mejores plataformas
digitales”, señala Euromoney.

BBVA también ha sido seleccionado como el mejor banco digital en América del Norte.
“Mientras que los grandes bancos norteamericanos han reaccionado en contra de las firmas
disruptivas, BBVA Compass es un ejemplo de qué sucede cuando un banco se une a ellas”,
subraya Euromoney en referencia a la alianza con Dwolla, FuturAdvisor y eCredible, así como
sus subsidiarias Simple y Spring Studio. BBVA Compass ha sido reconocida también por sus
logros en tecnología móvil y procesos en tiempo real.

Dentro de las categorías de banca de inversión, Euromoney ha nombrado a BBVA Bancomer
como el mejor banco de inversión en México, y por primera vez, BBVA es el mejor banco
de inversión en Colombia.

Estos galardones reconocen las capacidades del banco en el negocio de asesoramiento,
financiación, mercados globales y banca transaccional para clientes globales e inversores, para
los cuales BBVA ofrece un amplio rango de productos y servicios. En Colombia, Euromoney
subraya que “el banco es líder en el segmento de mercados de capitales de deuda, donde ha
dirigido la emisión de 1.375 millones de euros del gobierno, que marcó la vuelta de estos bonos
soberanos al mercado denominado en euros tras 15 años de ausencia”. En México, destaca
que “en los últimos12 meses la entidad ha mejorado su percepción de marca en cuanto a la
calidad del asesoramiento al cliente” y añade que “el banco ha estado entre los primeros en las
clasificaciones sectoriales de los últimos años y, este año, sumó las transacciones
denominadas en euros a sus fortalezas”.
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Proteger la infraestructura crítica, una tarea fundamental en ciberseguridad nacional
Por Edgar Vásquez Cruz

Hasta hace relativamente poco se creía que cualquier malware no tenía capacidad para destruir equipos físicos, que sólo podía dañar datos, ya sean aplicaciones, bases de datos, respaldos de información, imágenes, etcétera, sin embargo ese paradigma ha sido destruido: ya es posible dañar hardware.

Al día de hoy se tienen registrados dos ataques de este tipo, el primero ocurrió en 2010 a unas instalaciones donde se procesaba combustible nuclear y la otra, en 2014, fue a una fábrica de acero.

En ambos casos se utilizó un gusano llamado Stuxnet que fue infiltrado dentro del software de ambas instalaciones utilizando una combinación de ataques directos e ingeniería social.

Ésta penetración, además de romper el paradigma mencionado, marcó el inicio de los ciberataques producto de una compleja operación que incluye no sólo grandes equipos humanos especializados sino también muchos recursos económicos que son utilizados coordinadamente para causar daños en lo que se llama infraestructura crítica y que podrían causar una ciberguerra.

Las infraestructuras críticas, son, de acuerdo con las disposiciones para la Estrategia Digital Nacional, en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, y en la de Seguridad de la Información de México, “Las infraestructuras de información esenciales consideradas estratégicas, por estar relacionadas con la provisión de bienes y prestación de servicios públicos esenciales, y cuya afectación pudiera comprometer la Seguridad Nacional en términos de la Ley de la materia”.

Las infraestructuras críticas pueden encontrarse en instituciones dedicadas a manejar agua: presas, tratamiento y redes de distribución; en centrales de energía (incluye redes); del sector salud: hospitales; el transporte: aeropuertos, terminales de autobuses; en la industria química y nuclear (que incluye la transportación de mercancías de manejo riesgoso como materiales químicos, biológicos y radiológicos),  así como en el sistema financiero (bancos, bolsas de valores) y recaudador de impuestos.

El tamaño de la amenaza a las infraestructuras críticas

De acuerdo con el estudio sobre Predicciones de amenazas 2016, realizado por Intel Security, el virus Stuxnet —principal protagonista de los ataques a la infraestructura crítica— tiene unos descendientes peligrosos, entre los cuales se encuentran Duqu Flame y Gauss, éstos dos últimos mencionados en el documento elaborado por la compañía, quien es uno de los líderes de seguridad de la información más importantes a nivel mundial. Dichas versiones de malware han sido encontradas en al menos ocho instalaciones de plantas de energía en todo el mundo.

Estudiar los ataques ocurridos a las infraestructuras críticas puede servir a las instituciones para tomar conciencia de la magnitud de las amenazas, además de ayudar a diseñar un proyecto que proteja activos fundamentales para cualquier nación.

Los ciberataques a la infraestructura crítica se han incrementado, entre otros factores, porque la superficie de ataque es mayor; además la cantidad de vulnerabilidades va en aumento afectando a este tipo de infraestructuras, sumando a los canales tradicionales, las comunicaciones IP, las inalámbricas, los dispositivos móviles; asimismo, se manejan sistemas operativos y aplicaciones comunes, lo cual ha llevado a una mayor eficiencia en las operaciones y las mediciones, así como a nuevos riesgos.

Las implicaciones de esta amenaza son tales, que en una encuesta realizada por Intel Security nombrada Critical Infraestructure Readiness Report, 48% de los representantes de organizaciones que cuentan con infraestructura crítica afirmaron que en un periodo de tres años es muy probable que un ataque de este tipo pueda “tirar” las instalaciones e incluso causar la pérdida de vidas humanas.



Mejorar la ciberseguridad para enfrentar las amenazas a la infraestructura crítica

Lo que se conoce como protección a la infraestructura crítica incluye tres áreas, la infraestructura empresarial de TI, los sistemas SCADA y los sistemas de control industrial, los cuales están más interconectados en la actualidad.

Aunque la ciberseguridad es vista como un reto de seguridad nacional y económica, una encuesta hecha por el Aspen Institute Homeland Security Program e Intel Security revela que muchos profesionales de Tecnología de la Información se ven a sí mismos más protegidos que a la infraestructura en general.

De los encuestados (en total 625 tomadores de decisiones sobre TI), 40% se considera tan vulnerable como sus compañeros, mientras que 25 % cree ser menos vulnerable y 33 % piensa que son más vulnerables.

La percepción de quienes contestaron la encuesta debería servir para discutir el área de la seguridad de la infraestructura crítica, ya que muchas organizaciones que sufren violaciones de datos pueden no haber tomado todas las medidas necesarias para mantener actualizadas sus tecnologías de defensa o hacer conscientes a sus empleados del costo del comportamiento de error, que es muy común.

Los profesionales de la seguridad, de acuerdo con ese estudio, consideran necesario un mayor intercambio de información, relaciones más cercanas y cooperación entre gobierno e industria, además de un trabajo continuo entre los usuarios básicos para que conozcan las amenazas.

Asimismo, la educación continua del usuario sobre las ciberamenazas y las prácticas de seguridad fundamentales, son esenciales para ayudar a reducir el riesgo de error y fortalecer áreas de colaboración.

Una arquitectura integral de seguridad que vincule las funciones de protección, detección y corrección en un ciclo de actualización continua, mejora la administración de riesgos y la combinación de nuevas herramientas.

Reducir los riesgos de la infraestructura crítica es un desafío estratégico global que requiere un intercambio mucho más amplio de estrategias de TI y la inteligencia de amenazas dirigidas.

Cinco recomendaciones para proteger la infraestructura crítica

1.      Debido a que la protección de la infraestructura crítica es un problema de seguridad nacional es necesario crear una estrategia de ciberseguridad en cada país y así formar un frente de defensa que permita intercambiar eficientemente información de alertas, vulnerabilidades y amenazas para actuar rápida y coordinadamente.
2.      Las autoridades podrían mejorar la capacidad de inteligencia al incluir la protección de la infraestructura crítica dentro de las responsabilidades del Centro Nacional de Respuesta a Incidentes Cibernéticos (CERT).
3.      Continuar con la implementación del Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de tecnologías de la información y comunicaciones, y en la de seguridad (MAAGTICSI).
4.      Proseguir con la actualización del Catálogo de infraestructuras críticas, así como con la actualización del concepto (recientemente realizada), lo cual es un avance notable.
5.      Realizar auditorías regulares que además de revisar el estado de la seguridad de la infraestructura crítica, permitan conocer el nivel de conocimiento de la cultura de seguridad al utilizar las TIC entre todos los empleados relacionados directa o indirectamente con las dependencias que administran infraestructuras críticas.



Conclusiones: seguridad física y digital, una frontera que se borra

Los ataques a la infraestructura crítica son una potencial amenaza a instituciones y empresas en todo el mundo, no sólo por los perjuicios económicos que pueden causar sino también por los riesgos a las vidas humanas.

A la par de este riesgo externo, hay uno interno relacionado con las debilidades en la cultura de seguridad en Tecnologías de la Información y Comunicación que podría resolverse con capacitación, política de seguridad claras y la creación de una conciencia de la amenazas, para la mejora de la postura de ciberseguridad.

Además la innovación en tecnología está borrando las diferencias entre los equipos de seguridad física y cibernética que regularmente actuaban de manera independiente. Actualmente las herramientas usadas para la protección física están relacionadas o dependen de las redes digitales, la nube, el software y el hardware, elementos que están expuestos a  amenazas cibernéticas.

El creciente incremento del llamado Internet de las Cosas está acelerando la convergencia entre la seguridad física y cibernética; los ataques a blancos cibernéticos y físicos posiblemente se originarán en el mundo digital, por lo que la ciberseguridad de ahora en adelante deberá incluir esta nueva tendencia para mantener a salvo las instituciones que cuenten con infraestructura crítica.

Link al blog: https://blogs.mcafee.com/languages/espanol/ proteger-la-infraestructura-critica-una-tarea-fundamental-en-ciberseguridad-nacional/

Sobre Intel Security
Intel Security, con su línea de productos McAfee, está dedicada en hacer del mundo digital algo más seguro y protegido para todo el mundo. Intel Security es una división de Intel Corporation. Conozca más en www.intelsecurity.com

Intel y el logo de Intel son marcas registradas de Intel Corporation en los Estados Unidos y otros países.
* Otros nombres y marcas pueden resultar reivindicados como propiedad de terceros.
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Hennessy Very Special, El soundtrack para el verano
Hennessy siempre ha sabido como inspirar a las mentes más creativas de la música para lograr una combinación ecléctica que deleite los sentidos de los que la escuchan, estando presentes en distintos géneros como la clásica, el jazz, el hip-hop entre otros.
A lo largo de la historia de la música, Hennessy ha tenido un fuerte impacto en varios artistas que han optado por incluirlo en sus éxitos, como “Hennessy and Buddha” de Snoop Dogg en el 2001, “Bittersweet” de Kanye West en el 2009,  y “6 inch” de Beyonce con Rihanna en 2016.
Este año no es la excepción el que Drake se ha unido a los artistas que mencionan a Hennessy en sus líricas con su canción “One Dance”, el hit del verano que se ha posicionado como la número uno en la lista Billboard ganándole el lugar a personalidades como Justin Timberlake, Fifth Harmony y Rihanna entre otros.
“One Dance” ya es considerada como la canción para este verano gracias a su ritmo atractivo y único que siempre lo ha caracterizado.
El autor de la ya famosa frase “got a Hennessy in my hand”, nació en 1986 en Toronto, Canadá. Rapero, compositor y actor, inició su carrera artística en la actuación y posteriormente en febrero de 2006, lanzó su primer mixtape oficial convirtiéndose en todo un éxito para más tarde comenzar a lanzar varios más, sacando así provecho de su popularidad.
Drake ha escrito canciones para otros artistas, incluyendo a Alicia Keys, Jamie Foxx y Rita Ora  y es uno de los dos artistas que ha ocupado simultáneamente los tres primeros puestos del top.
Hennessy continúa siendo una fuerte inspiración para personalidades tan reconocidas en el mundo musical y lo seguirá siendo ya que la música ha sido siempre parte fundamental del ADN en Hennessy.
Y que mejor que disfrutar este verano con algunas opciones de tragos que dejamos aquí:
#GotAHennessyOnMyHand

HENNESSY TONIC
Llamarlo magia es poco. Esta bebida cambiará la manera en la que ves Hennessy V.S y Tonic. Recuerda, te lo advertimos.

1 ½  oz. Hennessy V.S
Mezclado con Tonic.

Adorno: Rodaja de limón.
Vaso: Old-Fashioned.
Método: En un vaso Old-Fashioned con hielo. Decora con una rodaja de limón.

HENNESSY GINGER

Fácil de hacer, difícil de olvidar, el sabor del jengibre es perfecto para el sabor dulce de Hennessy V.S.

1 ½ oz. Hennessy V.S
3 ½ oz. Refresco de Jengibre.

Adorno: Rodaja de limón y/o rebanadas de jengibre fresco.
Vaso: Old-Fashioned.
Método: Vierte Hennessy V.S y refresco de jengibre en un vaso Old-Fashioned con hielo. Decora con una rodaja de limón y/o con rebanadas de jengibre fresco.

HENNESSY REVOLUTION

Shepard Fairey, un artista y revolucionario, inspirado en coctelería. A primera vista, esta bebida esta balanceada con cítricos pero con el jalapeño llega a tener un sabor complejo sorprendente.

2 oz. Hennessy V.S
½ oz. Jugo de limón fresco.
½ oz. Jugo de lima fresco.
¾ oz. Néctar de agave.
1 rebanada de jalapeño.
2 pizcas Amargo de angostura.
2 pizcas Amargo de naranja.

Adorno: Rodaja de naranja y rebanada de jalapeño.
Vaso: Old-Fashioned.
Método: Agrega todo el líquido a un agitador con una rodaja de jalapeño y hielo. Agita hasta que enfríe y cuela en un vaso Old-Fashioned con hielo. Decora con una rodaja de naranja y una rebanada de jalapeño.


HENNESSY SUMMER SLOW DOWN

Detente y toma un momento – es verano después de todo. Esta bebida combina los sabores exóticos pero familiares de Meyer con el sabor de bayas de gin y el rico sabor del Hennessy V.S para que tengas un día de descanso perfecto.

1 ½ oz. Hennessy V.S
¾ oz. Sloe Gin.
¾ oz. Jugo de limón fresco de Meyer.
½ oz. Jarabe simple.
4 pizcas de Peychaud’s Bitters.

Adorno: Rodaja de limón.
Vaso: Old-Fashioned.
Método: Agrega todo el líquido a un agitador con hielo y agita hasta que enfríe. Cuela en un vaso  Old-Fashioned con hielo. Decora con una rodaja de limón.
ACERCA DE HENNESSY
En 2015, la Maison Hennessy celebró 250 años de una aventura excepcional que ha  durado siete generaciones y se extendió por los cinco continentes. Se inició en la región francesa de cognac, el asiento por el cual la Maison ha pasado constantemente de una generación a otra con lo mejor que la tierra tiene para ofrecer. En particular, tal longevidad es gracias a esas personas, pasado y presente, que se han asegurado del éxito de Hennessy tanto a nivel local como global. El éxito y longevidad de Hennessy son también el resultado de los valores que la Maison ha mantenido desde su creación: su saber-hacer, una búsqueda constante de innovación y un firme compromiso con la creación, la excelencia, legado y desarrollo sustentable. Hoy en día, estas cualidades son el sello distintivo de la casa- una joya de la corona en el Grupo LVMH-  que realiza el más icónico y prestigioso cognac en el mundo.
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¿Cómo afecta emocionalmente a las personas someterse a operaciones quirúrgicas importantes?

7 de junio 2016- Recuerdo la primera vez que estuve en un quirófano, tenía solo 4 años. Pienso en ese momento y a día de hoy me sigo estremeciendo. Me acompañaba un médico al que no conocía de nada, llevaba una bata blanca reluciente y un espejo situado en su frente. La sala era mediana, sus paredes blancas y el olor extraño. Había un asiento de acero inoxidable, frío y muy grande del que me colgaban los pies. Pude ver gran cantidad de aparatos organizados en una mesa, pinzas de distintos tamaños y una escupidera de acero inoxidable. La otra escena que recuerdo relacionada con mi operación es encontrarme en mi casa, mi hogar, rodeada de mi familia, con mis abuelos y mis tíos que habían venido a verme. Y lo mejor de todo, es que podía tomar helados, a pesar de que era invierno.

En la infancia, la principal dificultad en las intervenciones quirúrgicas, es la ansiedad que provoca la separación de la familia mientras que -en la etapa adulta, el que una persona tenga que someterse a una operación quirúrgica supone una gran fuente de estrés, no sólo por dejar el hogar, el día a día y encontrarse rodeada de personas desconocidas, sino por las consecuencias o el trastorno derivado de su enfermedad.

El conocer y aceptar lo que ocurre, así como las consecuencias que puede tener para la vida a medio y largo plazo es un proceso y como tal necesita de un período de adaptación. Las personas reaccionan de distintas formas ante una intervención quirúrgica. No es lo mismo una operación de garganta que una operación de corazón. También influye la edad y la experiencia previa que se haya tenido en alguna intervención, o la circunstancia en la que ésta ha aparecido en su vida. Pero en general, ante intervenciones quirúrgicas de importancia es común que aparezcan altos niveles de ansiedad y estrés.

Los pensamientos racionales son los responsables de las conductas de autoayuda. Cuando nos enfrentamos a una intervención quirúrgica nos pueden ayudar a reducir la sintomatología ansiosa y a afrontar con una actitud más colaboradora la situación a la que nos vemos expuestos. En muchos casos, cuando una persona tiene que ser operada piensa: ¿y si no despierto de la anestesia?, ¿me operarán de lo que no es?, aparecen pensamientos aprensivos y miedos relacionados con el dolor y/o a la muerte.

Una persona puede influir positiva o negativamente en el preoperatorio, intervención y postoperatorio, en función de sus creencias, experiencias anteriores, expectativas, y por supuesto, del apoyo social que tenga. El tener tolerancia a la frustración, recuperarse a pesar de las dificultades, afrontar retos o la capacidad de autogenerarse emociones positivas, ayuda a sobrellevar de forma positiva situaciones que provocan estrés. Señalar que Janis (1958), estudió la respuesta psicológica hacia la cirugía y encontró que "los pacientes quienes habían sido informados sobre las sensaciones desagradables que le seguirían a la cirugía mostraron mejor recuperación que aquellos que no la recibieron. Los que habían sido informados estuvieron menos enojados antes de la cirugía, mostraron mayor confianza en sus cirujanos, y exhibieron menores trastornos emocionales después de la intervención".


http://www.comparteinnovacion.philips.es/images/philips_estres_pacientes.jpg¿De qué recursos deben disponer los médicos para mitigar el estrés en los pacientes?

Los pacientes expuestos a intervenciones quirúrgicas expresan en muchas ocasiones malestar por la falta de información disponible tanto a nivel preoperatorio como postoperatorio: “¿cuánto tiempo estaré convaleciente?, ¿cómo debo actuar en mi recuperación?, etcétera… También hacen alusión al grado de empatía conseguido con el equipo médico y de no saber qué hacer con las emociones que la situación les provoca.

Es importante por tanto, que el equipo médico cuente con habilidades que permitan abordar las emociones de los pacientes, familiares y del propio equipo médico.

Ser capaz de identificar y conocer los factores estresantes o tomar conciencia de los niveles de estrés y saber eliminarlos, es fundamental para que el equipo médico se relacione de una forma más humana con el paciente.

De igual forma, es necesario que profesionales médicos especializados evalúen los pensamientos de los pacientes, para reconocer si son creencias racionales o irracionales, es decir, si nos permiten lograr lo que nos proponemos o nos bloquean, y en este caso, intentar modificarlos.Y es que cuando la persona le da nombre a la emoción y descubre la situación que la provoca, puede identificar los pensamientos que le perturban y eliminarlos. Hay que recordar que “lo que no se nombra no existe”.

Esto favorece el comportamiento empático del médico con el paciente, aumentando la tolerancia y el grado de frustración así como la aceptación de nuestras limitaciones y la de los demás.

La importancia de una comunicación efectiva entre médico y paciente

Otro recurso para la humanización de los espacios sanitarios es apostar por una comunicación efectiva, informar al paciente, facilitar las preguntas que quiera hacer, es decir, mostrar una actitud de apertura hacia la persona, permitiendo que se exprese emocionalmente y reduzca su nivel de estrés.

Empatizar, motivar y reforzar ayuda a estimular los cambios. Incluyo en el concepto de comunicación efectiva entre médico y paciente a la comunicación no verbal, (tono, expresión facial, la mirada, los gestos, la proximidad) que en todo momento ha de ser congruente con la comunicación verbal. Cuando el personal médico se pone físicamente a la misma altura del paciente, es decir, cuando corporalmente los dos se encuentran al mismo nivel, se facilita la comprensión, la empatía y la aparición de un estado de relajación que favorece la colaboración entre ambos.

Los beneficios de recuperarse en casa después de una operación

Respecto al postoperatorio en casa, siempre que sea posible por la patología y el estado clínico que el paciente presente, supone beneficios. La calidad de vida del paciente y su familia mejora, la persona en su hogar se siente segura, acompañada y atendida por sus seres queridos, más cómoda y con más intimidad. No hay infecciones nosocomiales y en el caso de los ancianos disminuye la confusión mental y/o depresión. Y también se ahorra tiempo y dinero, ya que los familiares no se tienen que desplazar al hospital.

No hay que olvidar que los cuidadores también se ven afectados, en el sentido de que al hacerse cargo de los pacientes durante el proceso, se sienten más cansados y ansiosos, disponen de menos tiempo para dedicar a sus actividades diarias y en muchos casos pueden sufrir estrés.

Pero sin duda lo más importante del postoperatorio es que la persona se sienta apoyada por la familia y que mantenga un estado afectivo positivo a lo largo de todo el proceso.

Acerca de Royal Philips
Royal Philips (NYSE: PHG, AEX: PHIA) es una empresa líder en tecnología de la salud, enfocada en mejorar la salud de las personas y en permitir mejores resultados a través del continuo de la salud desde una vida saludable y prevención, a diagnóstico, tratamiento y cuidado en el hogar. Philips aprovecha la tecnología avanzada y profundos conocimientos clínicos y de consumo para ofrecer soluciones integrales. La empresa es líder en diagnóstico por imágenes, terapia guiada por imágenes, monitoreo de pacientes e informática de la salud, así como en salud del consumidor y cuidados en el hogar. La subsidiaria Philips Lighting, propiedad de Philips, es el líder global de productos, sistemas y servicios de iluminación. Con sede en Holanda, Philips reportó ventas en 2015 por EUR 24.2 mil millones y emplea a aproximadamente 104,000 colaboradores con ventas y servicios en más de 100 países. Puede encontrar noticias de Philips en www.philips.com/newscenter.
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Cabify Earth, la nueva apuesta sustentable de Cabify México
         Cabify, la aplicación de movilidad que busca reducir el número de vehículos particulares en circulación, lanza el movimiento ”Cabify Earth” que tiene como objetivo la generación de conciencia ambiental a través de diversas actividades que muestran a las personas las diferentes maneras en las que pueden ayudar a preservar el medio ambiente.

CDMX, 07 de julio de 2016- Cabify, la aplicación de movilidad que busca reducir el número de vehículos particulares en circulación y reduciendo así el número de emisiones contaminantes, sigue sumando iniciativas sustentables, por lo que a partir de hoy da inicio a Cabify Earth, un movimiento que estará enfocado en 5 ejes principales para concientizar a las personas sobre las acciones que se pueden realizar a favor de un México Limpio. 

Los 5 ejes principales de la campaña son: Neutralizar, reducir, reutilizar, reciclar y reforestar.

Todos los ciudadanos que deseen sumarse a este movimiento, podrán participar desde el 7 y hasta el 31 de julio del presente año, con dinámicas y retos que se darán a conocer cada semana en las redes sociales de Cabify, los cuales invitan a los usuarios a unirse a diversas actividades que nos permitirán crear acciones que generarán un impacto positivo para nuestro planeta.

“En Cabify siempre hemos tenido una cultura a favor del medio ambiente, esto lo logramos a través de diversas actividades que realizamos día a día como el reciclado de basura, la creación de un rincón verde (jardín vertical) y actividades de reforestación. Ahora queremos sumar a los cientos de miles de usuarios de nuestra plataforma para que formen parte de este movimiento que hemos llamado Cabify Earth”, expresó Ricardo Weder, CEO de Cabify Latam. 

Por otro lado, como ya se había dado a conocer, Cabify se comprometió a neutralizar la huella de carbono de todos los trayectos con pasajero realizados desde el 5 de abril hasta el 30 de junio del presente año, y hoy es un orgullo compartir que ya se han neutralizado más de 1,258.09 toneladas de CO2 a través del estándar “Plan Vivo”, el cual beneficia a más de 2,450 familias y donde 8,958 hectáreas son conservadas. Pero ¿qué significa esto?

Invertir en bonos de carbono significa que habrá una reducción igual (a la que está generando la empresa actualmente) de dióxido de carbono en otra parte de la atmósfera. Y con el estándar “Plan Vivo”, Cabify busca lograr un equilibrio en las emisiones emitidas por los vehículos mediante el financiamiento de proyectos locales de reducción de emisiones, es decir en el manejo y monitoreo del carbono capturado por pequeños productores para el mejoramiento de la calidad de vida actual.

 “Este esfuerzo se traduce en beneficios económicos, sociales y ambientales en las comunidades que estaremos apoyando en el sureste de México. El objetivo de Cabify es generar una estabilidad ambiental y social para mitigar cualquier contaminante que se provoque”,  finalizó  Ricardo.

El proyecto de protección de bosques y selvas involucra a 1,287 campesinos, 92 comunidades participantes, 6 grupos indígenas, donde 8,958 hectáreas están bajo manejo y conservación que equivalen a 12,541 campos de futbol. Los trabajos de reforestación ayudan a proteger 28 especies locales forestales, 5 de las cuales están bajo amenaza de extinción.

Finalmente,  es importante resaltar que por cada automóvil de Cabify que sale a recorrer la ciudad en un día, más de 10 personas dejan su auto en casa. Al usar Cabify ayudas a disminuir el número de vehículos circulando en la ciudad, mejorando la movilidad y reduciendo las emisiones contaminantes.

Para conocer todos los detalles de la campaña pueden visitar el siguiente link:  http://cabifyearth.cabify.mx/

#CabifyEarth
Twitter: @Cabify_Mexico
Facebook: www.facebook.com/CabifyMx
Instagram: cabify_mexico

Acerca de Cabify 
Cabify es una empresa legalmente constituida que permite solicitar un auto con conductor privado por trayecto 24/7 a través de un Smartphone o la web. Con presencia en varias ciudades de España y en las capitales más importantes de Latinoamérica, Cabify fue seleccionada por Apple como una de las mejores aplicaciones de 2012 en la categoría de Innovación.
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ASUS da a conocer el nuevo Kit PL-AC56
·        El dispositivo ofrece conectividad flexible para múltiples dispositivos Wi-Fi, además de tres puertos LAN Gigabit Ethernet.

Ciudad de México a 08 de julio de 2016.— ASUS anuncio el lanzamiento del nuevo PL-AC56, un kit completo de red Powerline HomePlug AV2 con conectividad Wi-Fi 802.11ac ultra-rápido dual band. Este kit de clase AC1200 ofrece a los usuarios una forma fácil e inmediata de extender sus redes por cable y Wi-Fi a lugares de difícil acceso en el hogar, y es especialmente conveniente para extender el acceso a Internet entre los diferentes pisos de la casa.

Con conectividad de cableado eléctrico de 1200Mbps, tres puertos LAN Gigabit Ethernet y Wi-Fi, el kit PL-AC56 tiene más que suficiente ancho de banda y capacidad de expansión para otorgar acceso a Internet de alta velocidad a toda la casa, lográndolo a través del cableado eléctrico existente sin complicarse con alguna nueva instalación.

Conectividad conveniente de gran alcance

El ASUS PL-AC56 utiliza la última tecnología HomePlug AV2 MIMO para proporcionar velocidades de red de hasta 1200Mbps desde el router a cualquier toma de corriente. El adaptador remoto Wi-Fi se conecta a cualquier toma de corriente y se conecta al adaptador del router a través de una red de línea eléctrica, una solución de ahorro de tiempo ya que evita la necesidad de guiar los cables desordenados a las zonas más difíciles de alcanzar en el hogar.

Este adaptador remoto es un punto de acceso Wi-Fi a la que se podrán conectar los clientes inalámbricos a velocidades combinadas de hasta 1200Mbps en las bandas de 2.4 GHz y 5 GHz, que ofreciendo de banda ancha sin problemas para tareas exigentes tales como video streaming 4K UHD.

Además de brindar conectividad Wi-Fi, el PL-AC56 también proporciona mayor comodidad en red cableada, con tres puertos LAN Gigabit Ethernet que se conectan a distancia para utilizar cualquier dispositivo de red por cable, tales como las consolas de videojuego, impresoras o televisores.

Configuración fácil, rápida y segura

Diseñado para una máxima facilidad de uso, no requiere de una instalación compleja. Los usuarios simplemente tienen que conectar los dos adaptadores, pulsar un botón de emparejamiento para establecer una red segura de línea eléctrica cifrada entre ellos.

Para conectar el adaptador Wi-Fi a una red inalámbrica existente, el usuario sólo tiene que pulsar el botón Clonar en el adaptador y el botón WPS en el router. La configuración es completamente automática y tarda sólo un par de minutos.

La función de Asistencia de Cobertura cambia automáticamente a la señal Wi-Fi más fuente mientras los usuarios se trasladan a las diferentes áreas del hogar, por lo que no tienen de que preocuparse por estar conectando a otra red de acuerdo a sus movimientos.

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Acerca de ASUS
ASUS es uno de los principales proveedores a nivel mundial de notebooks para consumidor y el fabricante de mayor venta en el mundo de las multi-premiadas motherboards. Una empresa líder en la nueva era digital, ASUS diseña y fabrica productos que perfectamente cumplen con las necesidades digitales en casa y la oficina, con un portafolio amplio que incluye motherboards, tarjetas de gráficos, unidades ópticas, pantallas, computadoras de casa, PC todo-en-uno, notebooks, netbooks, servidores, dispositivos multimedia, soluciones inalámbricas, dispositivos de red, tablets y smartphones. Impulsados por la innovación y comprometidos con la calidad, ASUS actualmente es el fabricante Número 1 a nivel global de dispositivos 2-en-1 y cerró el último trimestre de 2014 con la venta de 1,500,000 smartphones. ASUS ganó   4368 premios en 2015, y se le acredita ampliamente el revolucionar la industria PC con su Eee PC™. ASUS tiene más de 17,000 empleados alrededor del mundo con un equipo R&D de clase mundial de 5,500 ingenieros. Los ingresos de la empresa para el año 2015 superaron los $14 mil millones de dólares. http://www.asus.com/mx
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¿Por qué se llama Bluetooth?

Transmitir información y datos de forma inmediata, así como enlazar dispositivos aún de distintas marcas, se trata de un proceso simple gracias a esta tecnología

Por: Betzabeth Romero,
Directora de País para Jabra México
Ciudad de México, junio de 2016 – ¿Se ha preguntado de dónde vino el nombre de "Bluetooth"? Es probable que no, pero curiosamente, el nombre de esta tecnología moderna se remonta hasta el final a la Edad Media y a un rey vikingo.
La tecnología Bluetooth se ha convertido en omnipresente en los últimos años y es el estándar para las comunicaciones inalámbricas de corto alcance.  Hay una buena probabilidad de que usted utilice ya esta tecnología.  Puede ser que incluso esté escuchando el último éxito pop en sus auriculares Bluetooth en este mismo momento.
Pero, ¿cómo es que el Bluetooth termina recibiendo su nombre?
           
Un nombre para gobernarlos a todos

Ya en 1996, varias compañías trabajaban en una tecnología inalámbrica de gran avance que permitiría a los dispositivos comunicarse a través de distancias cortas.  Espere... ¿muchas empresas que trabajan por un objetivo común? ¡Eso suena como un sueño hecho realidad!
Excepto que, hubo un pequeño problema: Cada una de ellas elaboraba y empujaba su propio estándar.  El mundo estaba en riesgo de terminar con otra industria fragmentada.  Imagine vivir en un futuro distópico donde se tenga que llevar diferentes adaptadores inalámbricos alrededor, al igual que se hace con los adaptadores de corriente cuando se va de viaje. ¡Qué Flojera!
Para evitar que esto ocurriera, los principales actores de la industria decidieron trabajar en equipo y desarrollar una norma común, para que todos los dispositivos pudieran comunicarse sin problemas.  En 1998, formaron el Grupo de Interés Especial (SIG por sus siglas en inglés).  Mientras SIG suena como una segunda parte de los Illuminati, en realidad era sólo un club de empresas que desarrollan este estándar inalámbrico compartido.
Los miembros iniciales de SIG incluyen a Ericsson, IBM, Toshiba, Intel y Nokia.  Parecía que serían capaces de llegar a una norma común. Todo lo que necesitaban era un buen nombre para él.
Presentando a Bluetooth... ¿un rey medieval?

El ingeniero de Intel, Jim Kardach, fue quien sugirió el nombre oficial.  Lo eligió después de una noche de copas con otro ingeniero, Sven Mattisson de Ericsson.
Mattisson platicó con Kardach sobre un rey llamado Harald Gormsson, que una vez gobernó sobre Dinamarca y Noruega.  ¿El apodo del rey? "Blåtand", que se traduce literalmente como "Bluetooth". Los orígenes exactos de su apodo son discutibles, por lo que no pondré en duda la higiene dental del rey Blåtand aquí.
Ahora, ¿lo que hacía un rey de la Edad Media tiene que ver con las comunicaciones inalámbricas de hoy en día?
El razonamiento de Kardach fue el siguiente: Al igual que Harald había unido Escandinavia en aquellos días, Bluetooth uniría a los estándares inalámbricos de finales de 1990.
Los miembros del SIG acordaron utilizar "Bluetooth" como nombre en clave del proyecto, con la intención de encontrar un nombre adecuado para la tecnología más tarde.  Al final, el nombre "Bluetooth" se quedó y el resto es historia.
El logotipo de Bluetooth también tiene una historia

En caso de que se le ha olvidado cómo se ve el logotipo de Bluetooth, aquí está:
                       
¿Así que qué es? ¿Un pez de dos cabezas? ¿Una mariposa dibujada por un profesor de geometría pedante?
En realidad, el logotipo está vinculado directamente al mismo Harald Blåtand.  Es una fusión de dos runas escandinavas viejas: para la "H" y para la "B".
Los nombres que no la hicieron

Mientras que el Bluetooth emergió como el nombre que todos conocemos y amamos, muchos otros fueron descartados en el camino.
Biz-RF

El nombre interno de Intel para su programa de tecnología inalámbrica de corto alcance. No pegó.
MC Link

Abreviatura de "Multi-comunicador de Enlace", Ericsson lo utilizó para su programa de desarrollo.  Habría sido el nombre artístico perfecto para un rapero de los noventas, pero no fue utilizado.
Low Power-RF

El original nombre del programa de Nokia.
PAN (Personal Area Networking)

Este fue el término general propuesto por IBM. A diferencia de los otros tres nombres, PAN fue en realidad el principal candidato hasta el final y fue aceptado por todas las compañías SIG.
Así que ¿por qué no estamos usando "Auriculares PAN" hoy en día? Debido a un problema de marca registrada. Cuando los miembros de SIG llevaron acabo una búsqueda en Internet para "PAN", devolvió miles y miles de resultados.  Por tal motivo, consideraron que sería difícil de convertir en una marca registrada más adelante.
Radio Wire

Intel propuso este término para los demás miembros del SIG, pero perdió en votación por 4 a 1 ante el de "PAN".  Cuando "PAN" fue descartada, "Radio Wire" no tuvo tiempo para realizar el proceso de marcas registradas y "Bluetooth" era el único candidato de respaldo.
Flirt

En algún momento en el proceso de intercambio de ideas SIG jugó con el nombre de “Flirt”, (Coqueteo en Español).  Incluso tenía un slogan pegadizo para ir junto con él: "Acércate, pero sin tocar".  Al final - debido a que presumiblemente no hubo reyes antiguos conocidos por coquetos - el nombre fue eliminado.
Comenzar por el principio, un par de auriculares que cumplan con todas las espectativas de uso, funcionalidad y compatibilidad con el smartphone de uso común puede ser una selección que dependa de la experiencia en el terreno, en el mercado de auriculares con Bluetooth hablar de la marca pionera es hablar de la danesa Jabra, responsable por igual de muchos otras patentes que han ido mejorando notablemente la tecnología auditiva.
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Unión multisectorial e inversión en infraestructura fortalecen a Manzanillo como el cuarto puerto de América Latina

Manzanillo, Col., a 07 de julio de 2016.- En los últimos años la forma en que las empresas operan y se interrelacionan para poder interactuar dentro de las cadenas logísticas de transportación de mercancías, desde el ámbito local hasta la interacción internacional, ha cambiado radicalmente.

Los mercados globales exigen una mayor eficiencia, costos más competitivos y reducción en los tiempos que lleva conectar a los centros de producción con las plazas de consumo, a través de todos los eslabones que componen las cadenas logísticas para el transporte de cargas, compuestas tanto por materias primas como por productos manufacturados.

Así como en los grandes mercados internacionales, Latinoamérica ha tenido que fomentar la unión de diversos sectores productivos claves como navieros, operadores portuarios, gobiernos, transportistas, legisladores, entre otros, para fortalecer sus eslabones logísticos y conectar sus cadenas de transportación de carga al comercio internacional.

Para estar a la altura de las demandas globales ha sido necesaria la generación de regulaciones que permitan el intercambio entre los polos productivos y países de la región, las cuales han permitido estandarizar procesos y agilizar  el movimiento de las cargas.

Fortino Landeros, Director General de Contecon Manzanillo, aseguró que un puerto eficiente genera mejoramiento y reducción de costos en las cadenas logísticas regionales. La optimización de las cadenas logísticas y la baja de los costos en la importación, exportación y transportación de mercancías, también generan beneficios para la población, así como en los sectores productivos, quienes así pueden acceder a productos de menor costo.

El directivo aseguró que otro factor importante que ha influido en el fortalecimiento e integración de América Latina con el mundo es la inversión en infraestructura y la implementación de tecnología moderna, lo que ha atraído  el tránsito de carga a través de los puertos de la región.

“Un ejemplo de ello es la inversión realizada en Manzanillo por Contecon, la cual se ha enfocado en construir y operar la Terminal II de contenedores del puerto colimense, con la implementación de robusta infraestructura, tecnología de punta, las mejores prácticas internacionales y personal altamente calificado, para fortalecer al puerto más importante del país como centro logístico clave en la región, y con esto mejorar el ranking regional del puerto.

Según un estudio realizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Manzanillo ocupaba el sexto lugar en importancia portuaria de América latina en 2011, y durante 2015 mejoró su desempeño alcanzando el cuarto lugar, solo después Balboa y Colón en Panamá y Santos en Brasil.

Landeros dijo también que, con las operaciones de la Terminal II de Contenedores, Contecon ha logrado incrementar la productividad del puerto de Manzanillo en un 24.5% % e incluso plantea que al llegar al final del año podrán mover entre un millón y un millón 200 mil contenedores de 20 pies (TEU) de operaciones, lo que significaría un aumento del 30% respecto al año anterior.

“Nuestro trabajo diario se concentra en que tanto los navieros, transportistas, industriales y todos los que forman parte de las cadenas logísticas, tanto internas como fuera del país, cuenten con una infraestructura portuaria que fortalezca sus cadenas de suministro y comercio en forma ágil, eficiente y experimentada en beneficio de sus operaciones”, concluyó.

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SOBRE CONTECON MANZANILLO        
Contecon Manzanillo es subsidiaria de International Container Terminal Services (ICTSI), empresa filipina reconocida a nivel internacional como operadora portuaria de clase mundial, que tiene operaciones en 29 terminales y presencia en 21 puertos.

Con más de 25 años de experiencia, ICTSI se encuentra entre los primeros 20 puestos del ranking mundial de empresas que se dedican al manejo de operaciones portuarias.
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REPÚBLICA DOMINICANA: EL PASADO Y PRESENTE SE FUNDEN EN UNA MISMA GEOGRAFÍA
Además de sus maravillosas playas y opciones para entretenerse, en cada rincón del país hay numerosos atractivos históricos y culturales para disfrutar.
Santo Domingo, 7 de julio de 2016 –En un entorno de encanto natural, República Dominicana invita a sus visitantes a disfrutar de su fascinante historia y cultura a través de sus aguas, su arquitectura, su geografía y sus comidas típicas. Sus famosas playas paradisíacas y la exuberante vegetación de sus montañas se mezclan con edificios precolombinos, monumentos, fuertes y antiguas cavernas, transformándolo en un destino ideal para los amantes de la historia y la cultura.

“República Dominicana se caracteriza por su valiosa historia y riqueza cultural”, señaló Magaly Toribio, Asesora de Marketing del Ministerio de Turismo de República Dominicana. “Recorrer nuestro país es descubrir que cada destino posee una excelente combinación de imponentes paisajes con fascinantes rastros de historia. Todo en un mismo lugar para el disfrute del visitante”, agregó.

La ciudad cosmopolita y vibrante de Santo Domingo, capital del país, es el perfecto contraste entre pasado y presente. Su indiscutible atractivo histórico atrae tanto como su deslumbrante arquitectura y sus variadas opciones para la diversión y el disfrute, con hospedajes de lujo, bares y discotecas de primer nivel. La Ciudad Colonial, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, es sin dudas el atractivo más destacado. Recorrer sus calles es remontarse y vibrar, en cada rincón, con la historia de América. Allí se pueden contemplar las primeras edificaciones levantadas por los españoles en la época colonial, entre ellas el Alcázar de Diego Colón –un palacio de estilo gótico y renacentista construido en 1512 por el hijo de Cristóbal Colón- o la Catedral de Santo Domingo, que fue la primera de América y hoy se puede disfrutar por su buen estado de conservación y maravillosa iluminación. La impactante Fortaleza Ozama, primera estructura militar levantada por los españoles en América y el Museo de las Casas Reales, donde funcionaba la tesorería y los tribunales de justicia en la época colonial, son atractivos para no perderse.

Cuando baja el sol, la intensa movida nocturna de Santo Domingo nos retorna a 2016. Bares, discotecas y terrazas para tomar un trago se multiplican por la Ciudad Colonial y el Malecón, así como las sabrosas opciones gastronómicas cosmopolitas que ofrecen los restaurantes alrededor del polígono central.  

Historia, romanticismo y aventura se funden en Puerto Plata, una de las provincias más pintorescas y hermosas de nuestro país, reconocida mundialmente por sus pueblitos costeros y playas ideales para practicar deportes acuáticos como windsurf y kitesurf. Aquí tocaron tierra en 1492 las famosas tres carabelas de Cristóbal Colón, quien entonces bautizó al lugar como La Isabela. De allí viene el nombre de Loma Isabel de Torres que posee esa montaña que hoy es uno de los principales atractivos turísticos, con unas vistas panorámicas privilegiadas que se pueden apreciar desde el teleférico.

Con sus lujosos resorts, complejos turísticos y canchas de golf de primer nivel, La Romana es, para muchos, sinónimo de descanso, diversión y disfrute. Pero hay más. Ubicada al sureste del país, la provincia es un destino ideal para los artistas o aquellos que disfrutan del arte en su máxima expresión.  Altos de Chavón, un pueblo de piedra que fue levantado en 1976 replicando una aldea de estilo mediterráneo del siglo XVI, presenta excelentes opciones culturales. El Museo Arqueológico Regional de Altos de Chavón presenta una extraordinaria colección de más de 3 mil objetos precolombinos. Entre los imperdibles figura su famoso anfiteatro, cita obligada para artistas de renombre internacional que visitan República Dominicana. Para darle fin al día, un aperitivo de media tarde o una rica cena gourmet con música y entretenimiento en vivo en un ambiente bohemio, apreciando el Río Chavón o el Mar Caribe, son excelentes planes.

La provincia de Samaná, ubicada en el noreste del país, ofrece la fabulosa combinación entre cultura e historia que cautiva y sorprende. El Parque Nacional Los Haitises, con sus fabulosos manglares y cayos, ubicado a orillas de la Bahía de Samaná, es el lugar perfecto para adentrarse en la historia milenaria a través del arte rupestre que se deja ver en una cantidad de cavernas dispersas por toda la zona. La Cueva Religiosa, situada en Agua Sabrosa, es uno de los atractivos imperdibles, contiene espelotemos de gran belleza y en ella se pueden apreciar seis petroglifos prehispánicos. ¿Y qué mejor que unir pasado y presente en un sabroso plato de comida? En ese caso, lo ideal es recorrer los pequeños puestos que ofrecen comidas típicas, donde se palpa la clara influencia de la gastronomía española y africana, además de los taínos. Saborear la bandera o un sancocho y de postre un dulce de leche de coco es mimar al paladar. En estos años, muchos inmigrantes europeos, sobre todo de Italia, Francia y Alemania, también han recalado en Samaná, ampliando la oferta gastronómica a platos más internacionales.

Para los que buscan descansar y maravillarse, Punta Cana es el lugar ideal. Además de recorrer sus kilométricas playas de cocoteros y aguas templadas, una buena opción es visitar Higüey, una ciudad ubicada a escasos kilómetros y que cuenta con una de las iglesias coloniales más antiguas que se conservan en América: la iglesia de San Dionisio, edificada entre 1569 y 1572. De un valioso valor arquitectónico por la pureza de su estilo colonial, esta pequeña iglesia fue el antiguo santuario de la Virgen de la Altagracia, protectora de los dominicanos. Hoy es la imponente Basílica de Altagracia, construida entre 1947 y 1971, el lugar al que miles de dominicanos llegan cada 21 de enero para venerar a la Virgen, hacerle ofrendas y agradecerle favores.

El reconocido Morro y Parque Nacional de Montecristi es uno de los grandes atractivos que ofrece esta provincia, situada en el noroeste del país. A las magníficas vistas y exuberante vegetación que ofrece el parque se suman los paradisíacos Cayos Siete Hermanos, un conjunto de siete islas pequeñas que son la panacea para los amantes del buceo. Es además, el lugar donde se instaló el primer acueducto, el primer ferrocarril y los primeros teléfonos del país. Visitarla es, entonces, recorrer una provincia que fue pionera en diversos ámbitos. El carnaval de Montecristi es una de las fiestas culturales más coloridas y una posibilidad de adquirir las bellas artesanías que realizan los pobladores de esta zona, conocidas por la influencia aborigen y destacándose el tradicional sombrero de paja toquilla y cabuya.

Ubicada a 190 kilómetros de Santo Domingo, Barahona es poseedora de las más hermosas zonas de costa de todo el país por su proximidad al Mar Caribe. Allí se puede degustar diversos tipos de pescado y platos típicos como la deliciosa langostina hervida en agua sazonada o el pescado frito acompañado con los "tostones" tradicionales (plátanos fritos). Además, Barahona cuenta con un patrimonio arquitectónico muy interesante. Quien recorra sus calles se encontrará con edificios como el Arco de Triunfo, construido durante la era de Trujillo, la catedral Nuestra Señora del Rosario, construida en 1948, el Palacio Municipal, construido en 1935, y la Iglesia Antigua, construida en 1952.

El destino es uno de los preferidos para el público mexicano, esto lo demuestra el crecimiento de un 32% de las visitas a República Dominicana desde 2010 hasta ahora. Cada año miles de viajeros regresan a República Dominicana en busca de experimentar las bondades naturales que existen en la isla, al igual que una vibrante cultura y una exquisita gastronomía.
Ahora con Aeroméxico, la aerolínea más grande de México, es posible visitar República Dominicana. Operan cuatro vuelos directos semanales en la ruta Ciudad de México -Santo Domingo, sumando una quinta frecuencia a partir de julio, con equipos Embraer190 con 99 asientos, 11 de ellos en Clase Premier. Actualmente, la aerolínea opera 45 destinos en México y 41 ciudades en Estados Unidos, Latinoamérica, Europa y Asia.

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Sobre República Dominicana

Descubierta en 1492 por Cristóbal Colón, República Dominicana se caracteriza por su fascinante historia, sus deslumbrantes paisajes y una riqueza cultural manifestados en su música, arte y productos autóctonos como el ron, el cigarro, el ámbar y larimar, el café y el chocolate. Conocido como el destino número uno de golf del Caribe y Latinoamérica, República Dominicana cuenta con 26 campos para practicar el deporte. Asimismo, ofrece oportunidades para el ecoturismo y la aventura, con variados cuerpos de agua, el pico más alto del Caribe y reservas naturales. Sus hoteles y resorts la hacen el mejor destino para bodas y escapadas románticas. También, ofrece la infraestructura para realizar reuniones y convenciones. Accesible a través de 8 sus aeropuertos internacionales, República Dominicana lo tiene todo. Para más información, síguenos en Twitter @GoDomRep, Facebook @GoRepublicaDominicana, Instagram @GoRepublicaDominicana, y descarga la aplicación Go República Dominicana disponible en la APP Store y Google Play. Visita www.GoDominicanRepublic.com/es.
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Cuando ISIS se va, la destrucción permanece Testimonio desde Telskuf, Iraq

Por: Mark Riedemann/miembro de Ayuda a la Iglesia Necesitada en su recorrido por zonas devastadas por la guerra

ACN-AYUDA A LA IGLESIA NECESITADA-MÉXICO.- Lo primero que percibo es el silencio, pero no solo la falta de ruidos, sino una ausencia de sonidos. Incluso los pájaros se han ido. Estoy en Telskuf, en Iraq, a unos 32 kilómetros al norte del enclave de Mosul del Estado Islámico (EI) y a dos kilómetros de la frontera. La ciudad está abandonada: sus habitantes, incluidos unos 12.000 cristianos, huyeron ante el avance de las milicias del EI en la noche del 6 de agosto de 2014 para refugiarse en la ciudad vecina de Alqosh o en la capital kurda de Erbil.
A 43 grados centígrados nos apretamos contra la sombra de las ruinas abandonadas: casas con enormes boquetes, muros cubiertos de impactos de proyectiles y caparazones calcinados de coches que reflejan la brutalidad registrada pocas semanas antes. El 3 de mayo de 2016, cientos de milicianos del EI y múltiples coches bomba y terroristas suicidas avanzaron rompiendo el frente kurdo antes de que un contraataque apoyado por ataques aéreos de Estados Unidos lograra volver a repeler al EI. En la operación murieron tres combatientes kurdos y un soldado estadounidense de las Fuerzas Especiales de 31 años de edad. Según informes no confirmados de los peshmerga, murieron además más de cincuenta milicianos del EI, que fueron fotografiados y enterrados en la cuneta de la carretera. Las huellas en la tierra todavía están frescas.
Recorro el lugar con una delegación de la fundación pontificia Ayuda a la Iglesia Necesitada (AIN). Hemos acudido para mostrar nuestra solidaridad con la localidad cristiana de Alqosh. A unos 16 kilómetros de Telskuf, Alqosh es ahora la última ciudad importante cristiana de la Llanura de Nínive en lo que antes era un valle sembrado de pueblos cristianos ahora ocupados y destruidos por el EI. En esta ciudad, el Obispo católico caldeo Mikha Pola Maqdassi ha organizado el apoyo a más de 500 familias desplazadas y a las 1.200 familias originarias del lugar. Todos buscan un trabajo que no hay. La Iglesia Católica es el principal proveedor de asistencia social y, sobre todo, de esperanza. Según nos explica Mons. Maqdassi, los jóvenes viven desencantados en este mundo en ruinas.
Nos encaminamos hacia la iglesia católica de Telskuf. De nuevo, el silencio solo se ve interrumpido por nuestras pisadas sobre los vidrios. La iglesia ha sido saqueada y destruida. La imagen de la Virgen María ha sido profanada: le han cercenado la cabeza, siendo el símbolo de la decapitación la firma propia del EI. Los peshmerga, armados y con gafas de sol reflectantes, han tomado posiciones en lugares estratégicos para asegurar nuestra seguridad: en la cúpula, en ventanas destruidas y en el campanario. Nosotros nos arrodillamos para rogar al Señor que reinstaure la paz, y en nuestro grupo, en el que suele reinar un ambiente animado y alegre, se instala la conmoción y el silencio. Un general cristiano, un hombre generoso con sienes canosas, espera respetuoso. Cuando terminamos de rezar, nos implora para que nos unamos a él para comer. Aunque el tiempo no lo permite, nos cuenta que lucha contra el EI para que los que viven en los restantes poblados cristianos de la región gocen de protección. Mientras regresamos por calles devastadas, yo me pregunto cuándo regresarán los pájaros.(IMAGEN 1)
BREVES

Asesinan por blasfemia a cantante paquistaní
ACN-AYUDA A LA IGLESIA NECESITDA-MÉXICO.- El famoso cantante de música religiosa sufí Amjad Sabri fue asesinado de tres disparos, mientras se encontraba a bordo de su automóvil, en Karachi. El grupo talibán Hakimullah Mehsud reivindicó el homicidio que según ellos es consecuencia de la acusación de blasfemia que pesaba sobre el famoso artista paquistaní. Se alegaba que en una canción suya se nombraba a los parientes de Mahoma. (IMAGEN 2)

Brindarán asistencia legal a refugiados en México
ACN-AYUDA A LA IGLESIA NECESITADA-MÉXICO.- (ACNUR-MÉXICO) La Universidad Iberoamericana en colaboración con la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) presentó la primera Clínica Jurídica para ofrecer asistencia legal a las personas que buscan protección como refugiadas en México. La Clínica Jurídica para Personas Refugiadas "Alaíde Foppa" busca dar respuesta a l reto que enfrentan los solicitantes de asilo y personas refugiadas para acceder a la asistencia y representación legal especializada.(IMAGEN 3)

NOTICIAS DESDE ACN

México
ACN procura en México medios de locomoción para misioneros en zonas de difícil acceso
ACN-AYUDA A LA IGLESIA NECESITADA-MÉXICO.- Los padres Espiritanos procedentes de Nigeria, África, y de otros 5 países más, tienen presencia en México desde hace varios años, y prestan sus servicios religiosos en unas cien comunidades de la Huasteca, algunas de ellas con elevada presencia indígena, en torno a Ciudad Valles, San Luis Potosí; Tamaulipas; Tuxpan, en el norte de Veracruz y en la Ciudad de México.
Estos sacerdotes atienden en Ciudad Valles unas 40 comunidades; en El Pujal más de 30 entre las que destacan 23 grupos de ejidatarios, además de pescadores de río y extractores de arena; en San Antonio hay 15 templos; en Coxcatlan unas 40 iglesias dispersas en 89 kilómetros cuadrados y en el Municipio de Tanlajás hay más de 40 repartidas en una superficie de 366 kilómetros cuadrados. Todas estas comunidades están dispersas y algunas están muy apartadas, en medio de un ambiente montañoso y húmedo.
A fin de apoyar las misiones de los Padres Espiritanos, la Fundación Pontificia Ayuda a la Iglesia Necesitada, ACN, proporcionó en fechas recientes una camioneta a estos religiosos que les permite cumplir con mayor eficacia y puntualidad sus compromisos en todas estas comunidades, algunas de las cuales estás integradas por personas de habla náhuatl provenientes de distintas etnias.
Esta camioneta les ha resulto una parte importantes de sus problemas cotidianos, espacialmente en mayo, cuando las temperaturas llegar hasta los 44° C y durante el verano, en tiempos de lluvias que dificultan los desplazamientos en la Sierra Madre Oriental. (IMAGEN 4)

Ligas para descargar material en video:
https://www.youtube.com/watch?v=plGATXVWZyk
https://www.youtube.com/watch?list=PLMWzx6c27hnsQsr-7Hji40betrjvwzsj3&v=k8CfHNP_zHY
https://www.youtube.com/watch?list=PLMWzx6c27hnvuT4RJrtDYWwDdqXkJNy3S&v=S2dTB0i7eWI
http://www.ayudaalaiglesiaquesufre.mx/videos/default.aspx?id=184
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Banamex: Bancos de México. El crecimiento de la cartera de créditos al consumo continúa su tendencia alcista; principales conclusiones de los datos de la CNBV de mayo de 2016 

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) divulgó datos de la cartera de crédito del sector bancario en México, correspondientes al mes de mayo de 2016. Estas son las principales conclusiones: 

Banorte: Los créditos al consumo lideran el crecimiento de la cartera y propician un sólido aumento del margen financiero. El crecimiento de la cartera de Banorte (10% anual) en mayo, se vio liderado por los créditos al consumo (+15% anual), seguido de los créditos hipotecarios (+13% anual). En cuanto a la calidad de los activos, el índice de morosidad o de cartera vencida se mantuvo sin cambios vs. abril, a pesar del aumento de 30 p.b en los créditos al consumo. La utilidad neta del banco durante abril y mayo de 2016 fue 19% superior a la del periodo comparable del año anterior, debido principalmente a la expansión de 16% anual del margen financiero y al moderado crecimiento de los gastos operativos (+9% anual). 

Santander México (Sanmex): El crecimiento de la cartera de crédito total se desaceleró, en línea con su estrategia de centrarse en la rentabilidad. La cartera de crédito total de Sanmex se expandió 11% en mayo (es decir, por debajo del sólido 18% reportado el año pasado), en línea con Banorte. El índice de morosidad de Sanmex aumentó 10 p.b. mensual, debido al crecimiento de 10 p.b. de los créditos comerciales y de 20 p.b. de los créditos al consumo. La utilidad neta de Sanmex durante abril y mayo de 2016 estuvo 20% por encima de la del periodo comparable en 2015, debido principalmente a la contracción de 6% de las provisiones por riesgos crediticios y al aumento de los ingresos por intermediación (especialmente en abril). 

Inbursa: Fuerte expansión de la cartera de créditos al consumo; pérdidas por intermediación bursátil durante mayo. La cartera de crédito total de Inbursa se expandió 16% anual, ayudada por el sólido crecimiento de los carteras de créditos al consumo y de créditos hipotecarios (casi el doble que en mayo de 2015). El índice de cartera vencida de Inbursa se contrajo 40 p.b. mensual, como consecuencia principalmente de las mejoras en su cartera de créditos comerciales, lo cual compensó ampliamente el aumento del índice de morosidad en su cartera de créditos al consumo. La utilidad neta de Inbursa durante abril y mayo de 2016 fue 20% inferior a la del mismo periodo del año pasado, debido principalmente a la considerable contracción de los ingresos por intermediación (especialmente en mayo, ya que el banco reportó pérdidas por intermediación). 

Banregio: Sólido crecimiento de la cartera crediticia; la utilidad neta estuvo impulsada por la liberación de provisiones por riesgos crediticios. La cartera crediticia de Banregio se expandió 27% anual durante mayo, mientras que su índice de morosidad continúo mejorando (-10 p.b. mensual). La utilidad neta de Banregio durante abril y mayo de 2016 aumentó 83% vs. los mismos meses de 2015, debido principalmente al sólido crecimiento del margen financiero y a los ingresos por la liberación de provisiones por riesgos crediticios. 

Gentera: Moderada expansión de la cartera crediticia, pero el bajo aumento de los gastos operativos resulta en un sólido crecimiento de la utilidad neta. La subsidiaria mexicana de Gentera (Compartamos) reportó un crecimiento de cartera crediticia de 14% anual (inferior al 16% durante marzo), mientras que su índice de morosidad mejoró 10 p.b. mensual durante mayo. La utilidad neta de Compartamos se expandió 31% anual (en abril y mayo), debido principalmente al sólido crecimiento del margen financiero (13% anual) y al bajo aumento de los gastos operativos (sólo 4% anual). 

Sistema bancario de México  Crecimiento de la cartera crediticia Los créditos totales del sistema bancario mexicano aumentaron aproximadamente 13% anual durante mayo, una ligera contracción frente a la cifra de abril (Figura 1), debido principalmente al menor crecimiento de los créditos gubernamentales y de los créditos comerciales. Los créditos al consumo continúan su tendencia alcista, tras aumentar ~14% anual durante mayo, es decir, superior al incremento de ~12% reportado en 2015, y ligeramente por encima vs. abril.

Calidad de los activos Como muestra la Figura 2, el índice de morosidad o cartera vencida del sistema bancario mexicano durante mayo se mantuvo sin cambios vs. abril; los índices de morosidad de los créditos comerciales, de los créditos gubernamentales y de los créditos hipotecarios se mantuvieron estables en mayo vs. el mes anterior, mientras que el índice de morosidad de los créditos al consumo aumentó ligeramente durante mayo. Sin embargo, en lo que va del año, todos los segmentos han logrado una mejora de 10 p.b. en sus índices de morosidad.

Banorte Estrategia de inversión Asignamos una recomendación de Compra (1) a las acciones de Banorte. Consideramos que el banco tiene un historial de crecimiento atractivo, ya que la penetración bancaria en México sigue siendo baja si se compara con la mayoría de sus pares regionales. Con base en el P/VL “justo” calculado por nuestra metodología del Triángulo de Valuación de Bancos, asignamos una recomendación de Compra (1). Valuación Nuestro precio objetivo para los próximos 12 meses es de P$117.00 por acción. Derivamos este precio aplicando un múltiplo P/VL de 2.2x al valor en libros por acción proyectado al 31/12/16 (de P$54.03, de acuerdo con nuestro modelo de utilidades de Banorte). El múltiplo de 2.2x es el que, de acuerdo con nuestra metodología de valuación (el Triángulo de Valuación de Bancos), representa el P/VL "justo" o adecuado para Banorte. Nuestro Triángulo de Valuación de Bancos está basado en un modelo de descuento de dividendos que calcula múltiplos P/VL "justos" o adecuados en función de los siguientes componentes clave: 1) ROE (actual y sostenible en el largo plazo); 2) crecimiento en la UPA de los años inmediatos siguientes, así como sostenible de largo plazo; y 3) el costo del capital del banco. Estimamos que el ROE de Banorte para el 2016 será de 13.7% y que el ROE sostenible es de 17.5%. Asimismo, pronosticamos que el crecimiento promedio anual de la UPA será de 15.8% en los próximos tres años, y que el crecimiento sostenible de la UPA será de 7% (en línea con la tasa de crecimiento nominal del PIB a largo plazo). El costo de capital que utilizamos para Banorte es de 10.4%.  Riesgos El mayor riesgo de baja para nuestros estimados de utilidades (y de Precio Objetivo) se daría, primero, si la economía mexicana crece en 2016-2018 por debajo de nuestras proyecciones, entonces nuestros estimados para el crecimiento de la cartera de crédito podría ser demasiado optimista; segundo, la estrategia del banco de aumentar su participación de mercado en los créditos al consumo, especialmente en tarjetas de crédito, podría impactar negativamente en la calidad de los activos más de lo que proyectamos actualmente, lo cual podría resultar en un aumento de las provisiones por riesgos crediticios por encima de nuestros estimados; tercero, si Banxico aumentara las tasas de interés menos de lo que esperamos, o si estos incrementos se producen más tarde de lo proyectado por nuestros economistas, el margen por interés neto de Banorte (NIM, por sus siglas en inglés) podría expandirse menos de lo esperado; y cuarto, aunque asignamos una baja probabilidad a corto plazo, si el banco llevara a cabo fusiones y adquisiciones, estas transacciones podrían resultar caras y requerir la emisión de acciones, y como consecuencia, podrían reducir el valor para los accionistas de Banorte.

Santander México Estrategia de inversión  Asignamos a las acciones de Santander México una calificación de Neutral (2), ya que creemos que la acción está justamente valuada a su precio actual.  Valuación Nuestro PO a 12 meses para Santander México es de P$31.50 por acción. Calculamos este precio aplicando un múltiplo P/VL de 1.8x al valor en libros por acción proyectado al 31/12/16 (de P$17.36 de acuerdo con nuestro modelo de utilidades de Santander México). El múltiplo de 1.8x es el que, de acuerdo con nuestra metodología de valuación (el Triángulo de Valuación de Bancos), representa el P/VL “justo” para Santander México. Nuestro Triángulo de Valuación de Bancos está basado en un modelo de descuento de dividendos que calcula múltiplos P/VL “justos” en función de los siguientes componentes clave: 1) ROE (actual y sostenible), 2) crecimiento de la UPA (durante los siguientes años, así como sostenible) y 3) costo del capital del banco. Estimamos que el ROE de Santander México para el 2016 será de 13.2% y que el ROE sostenible es de 17.5%. Asimismo, pronosticamos que el crecimiento promedio anual de la UPA recurrente a corto plazo será de 11.9% y que el crecimiento anual de la UPA sostenible es de 7.0% (en línea con la tasa de crecimiento anual nominal del PIB a largo plazo de México). El costo de capital que utilizamos para Santander México es de 10.4 %.  Riesgos El mayor riesgo de alza para nuestros estimados y de PO es, primero, si el PIB de México crece por encima de nuestras expectativas actuales, el crecimiento de la cartera de crédito de SANMEX y del margen financiero podría exceder nuestras expectativas. Segundo, si el crecimiento de los créditos de tarjeta de crédito es superior a lo esperado, los ingresos por comisiones del banco podrían superar nuestras expectativas. Tercero, si la normalización de la tasa efectiva de impuestos del banco toma más tiempo del esperado, la utilidad neta del banco podría superar nuestros estimados. El mayor riesgo de baja para nuestros estimados y de PO es, primero, si Banxico aumenta las tasas de interés menos de lo que esperamos, o si estos incrementos se producen más tarde de lo proyectado por nuestros economistas, el margen por interés neto de Santander México podría expandirse menos de lo esperado, y la actualización del ROE del banco podría tomar más tiempo de lo proyectado; segundo, si la economía mexicana crece menos de lo que proyectan nuestros economistas en 2016-2018, nuestros estimados de crecimiento de la cartera crediticia del banco podrían ser demasiado optimistas; y tercero, si el banco necesita contabilizar mayores provisiones por riesgos crediticios de los que esperamos, la utilidad neta podría ser inferior a nuestras expectativas.
Inbursa Estrategia de inversión Asignamos una recomendación de Neutral (2) a las acciones de Inbursa. Aunque creemos que la mezcla diversificada de negocios de la compañía, junto con su eficiencia operativa, deberían contribuir a la generación de un sólido crecimiento de utilidades en el futuro, asignamos una recomendación de Neutral (2) a las acciones de Inbursa, en base a su múltiplo “justo” calculado por nuestra metodología del Triángulo de Valuación de Bancos.  Valuación Nuestro Precio Objetivo a 12 meses para Inbursa es de P$35.00 por acción. Calculamos este precio aplicando un múltiplo P/VL de 2.0x al valor en libros por acción proyectado al 31/12/2016 (de P$17.40, de acuerdo con nuestro modelo de utilidades de Inbursa). El múltiplo de 2.0x es el que, de acuerdo con nuestra metodología de valuación (el Triángulo de Valuación de Bancos), representa el P/VL “justo” para Inbursa. Nuestro Triángulo de Valuación de Bancos está basado en un modelo de descuento de dividendos que calcula múltiplos P/VL “justos” en función de los siguientes componentes clave: 1) ROE (actual y sostenible); 2) crecimiento de la UPA (durante los siguientes años, así como sostenible); y 3) costo del capital del banco. Estimamos que el ROE de Inbursa para el 2016 será de 11.7% y que el ROE sostenible es de 15.0%. Asimismo, pronosticamos que el crecimiento promedio anual de la UPA recurrente a corto plazo será de 15.0% y que el crecimiento anual de la UPA sostenible es de 7.0% (en línea con la tasa de crecimiento anual nominal del PIB a largo plazo de México). El costo de capital que utilizamos para Inbursa es de 9.4%.  Riesgos El mayor riesgo de aumento de nuestro Precio Objetivo se daría, primero, si la economía mexicana se expande más de lo esperado en 2016-2017, el crecimiento de la cartera crediticia y de los ingresos de Inbursa podría superar nuestras expectativas. Segundo, si la anunciada adquisición de Banco Walmart se completara antes de lo proyectado, y si la reactivación del banco ocurriera antes de lo previsto, la utilidad neta de Inbursa podría ser superior a nuestras expectativas. Tercero, si el precio de la acción de la compañía petrolera y gasera argentina YPF aumentara considerablemente, Inbursa podría reportar mayores ingresos de los esperados, por intermediación bursátil, ya que Inbursa cuenta con una participación accionaria en YPF. El mayor riesgo de baja en relación a nuestro Precio Objetivo se daría, primero, si el PIB de México crece por debajo de nuestras proyecciones para 2015-2016, ya que el crecimiento de la cartera de crédito de Inbursa, así como el crecimiento de sus primas de seguros, podrían tener dificultades para alcanzar nuestros estimados. Segundo, las provisiones por riesgos crediticios podrían aumentar (especialmente en el segmento al menudeo) y, por lo tanto, nuestras proyecciones de utilidad neta podrían ser demasiado optimistas. Tercero, la integración de Banco Walmart podría plantear dificultades inesperadas, o tardar más de lo esperado. Por último, la competencia en el segmento de depósitos podría intensificarse, lo cual impactaría negativamente al margen por interés neto de Inbursa.  Banregio Estrategia de inversión Asignamos a las acciones de Banregio una recomendación de Neutral (2). Creemos que el enfoque de la compañía en el segmento de créditos a PyMEs y la sólida ejecución del equipo directivo de Banregio en las dos últimas décadas en este sector constituye una ventaja competitiva clave. Además, Banregio continúa creciendo fuera del estado de Nuevo León, y creemos que el banco constituye una oportunidad atractiva para participar en un nicho muy rentable. Sin embargo, debido a su valuación, asignamos a las acciones de Banregio una recomendación de Neutral (2). Valuación Nuestro PO a 12 meses para Banregio es de P$102.00 por acción. Calculamos este precio aplicando un múltiplo P/VL de 2.6x al valor en libros por acción proyectado al 31/12/16 (P$39.09 de acuerdo con nuestro modelo de utilidades de Banregio). El múltiplo de 2.6x es el que de acuerdo con nuestra metodología de valuación (el Triángulo de Valuación de Bancos), representa el P/VL “justo” para Banregio. Nuestro Triángulo de Valuación de Bancos está basado en un modelo de descuento de dividendos que calcula múltiplos P/VL “justos” en función de los siguientes componentes clave: 1) ROE (actual y sostenible), 2) crecimiento de la UPA (durante los siguientes años, así como sostenible) y 3) costo del capital del banco. Estimamos que el ROE de Banregio para el 2016 será de 17.6% y que el ROE sostenible es de 19.0%. Asimismo, pronosticamos que el crecimiento promedio anual de la UPA recurrente a corto plazo será de 17.9% y que el crecimiento anual de la UPA sostenible será de 7.0% (en línea con la tasa de crecimiento anual nominal del PIB a largo plazo de México). El costo de capital que utilizamos para Banregio es de 11.5%. Riesgos Entre los riesgos de alza para nuestros estimados de Precio Objetivo se encuentran: primero, si el Banco de México (Banxico) aumenta su política monetaria más de lo que esperamos, el margen por interés neto de Banregio podría ampliarse más de lo que esperamos, dado que el 70% de la cartera crediticia del banco tiene tasas de interés variables (la mayoría en su cartera de créditos comerciales); segundo, si el banco logra ejecutar con éxito su plan de expansión geográfica, manteniendo a la vez los gastos operativos bajo control, los gastos operativos podrían ser inferiores a nuestras proyecciones y la utilidad neta podría superar nuestras expectativas; y tercero, si la adquisición del negocio de arrendamiento de CIT aumenta más las utilidades de lo que esperamos, también podría haber un riesgo de alza para nuestros estimados de la UPA. Entre los riesgos de baja para nuestros estimados de Precio Objetivo se encuentran: primero, si no se cumplen las proyecciones de crecimiento de la economía mexicana, la cartera crediticia de Banregio podría no alcanzar los niveles que estimamos; además, Banxico podría seguir manteniendo la actual baja tasa interbancaria durante más tiempo (o incluso reducirla aún más), lo que afectaría a las utilidades del banco; un segundo riesgo, sería un deterioro de la economía mexicana, lo cual podría reducir la calidad de los activos, y las provisiones por riesgos crediticios podrían ser mayores de lo esperado, lo cual afectaría negativamente nuestros estimados de utilidades; y en tercer lugar, debido a la menor capitalización de mercado de la compañía, los inversionistas podrían exigir un mayor descuento de liquidez cuando aumenta la aversión al riesgo.  Gentera Estrategia de inversión  Asignamos una recomendación de Neutral (2) a Gentera. Creemos que Gentera es un vehículo de inversión atractivo para participar en el gran crecimiento de cartera crediticia y de utilidades que ofrecen los bancos mexicanos y peruanos en el mediano plazo, especialmente en el nicho objetivo de Gentera: los segmentos de población de menores ingresos, los cuales por lo general no tienen acceso al sistema bancario tradicional. Sin embargo, con base en nuestra metodología del Triángulo de Valuación de Bancos, creemos que la valuación de Gentera es justa, por lo cual asignamos una recomendación de Neutral (2). Valuación Nuestro PO a 12 meses para Gentera es de P$37.50 por acción. Calculamos nuestro Precio Objetivo aplicando un múltiplo objetivo P/VL de 3.9x al valor en libros proyectado por acción al 31/12/16 (de P$9.70 de acuerdo con nuestro modelo de utilidades de Gentera). El múltiplo P/VL de 3.9x es el que, de acuerdo con nuestra metodología de valuación (el Triángulo de Valuación de Bancos), representa el valor “justo” para Gentera. Nuestro Triángulo de Valuación de Bancos está basado en un modelo de descuento de dividendos que calcula múltiplos P/VL “justos” en función de los siguientes componentes clave: 1) ROE (actual y sostenible); 2) crecimiento de la UPA (durante los siguientes años, así como sostenible); y 3) costo del capital del banco. Estimamos que el ROE de Gentera para el 2016 será de 24.4% y que el ROE sostenible es de 22.0%. Asimismo, pronosticamos que el crecimiento promedio anual de la UPA recurrente a corto plazo será de 13.9% y que el crecimiento anual de la UPA sostenible es de 7.0% (en línea con la tasa de crecimiento anual nominal del PIB a largo plazo de México). El costo de capital que utilizamos para Gentera es de 10.9%.

Riesgos En cuanto a los riesgos de baja para nuestro Precio Objetivo, primero, incluso aunque el equipo directivo del banco tiene un buen historial operativo, la estrategia de expansión geográfica podría plantear riesgos de ejecución conforme la compañía continúa creciendo fuera de México y presentando nuevos productos. Segundo, los márgenes atractivos de la industria pueden continuar atrayendo a nuevos competidores, reduciendo la rentabilidad de la industria. Tercero, las altas tasas de interés cobradas podrían llevar a las autoridades reguladoras a fijar límites, que de aprobarse, afectarían negativamente al margen financiero de la compañía. Cuarto, aunque la compañía ha logrado obtener financiamiento en sus años en operación (incluso en épocas difíciles como la crisis financiera de 2008-2009), la ausencia de masa crítica de depósitos personales podría limitar su capacidad de crecimiento futuro, o crear dificultades de financiamiento impredecibles. Sin embargo, cabe mencionar que este riesgo se ve mitigado por el excedente de capital.  En cuanto a los riesgos de alza a nuestro Precio Objetivo, primero, si la compañía logra un crecimiento de cartera superior a lo esperado o aumenta su ya atractivo margen de interés neto, el margen financiero aumentaría y, por consiguiente, también se incrementaría la rentabilidad. Segundo, si el crecimiento de los gastos operativos de Gentera es menor de lo proyectado, nuestro estimado de utilidad no contemplaría estas mejoras.
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¡Vamos a pasar el día afuera con Roche Bobois!
Aprovechar al máximo el sol, pasa tiempo en el balcón, en tu terraza o en el jardín de tu casa u oficina.
La colección que ofrece Roche Bobois al aire libre te invita a relajarse en una variedad de colores.
Este proyecto nace de la voluntad de Roche Bobois de celebrar los 40 años de presencia de la marca en los Estados Unidos. Para esta ocasión, Roche Bobois ha querido colaborar con un diseñador americano de la nueva generación, Stephen Burks.
Stephen Burks es un joven diseñador neoyorquino de renombre internacional. Para él, el diseño es plural y debe evolucionar al ritmo de las diferencias culturales. De esta manera, los sillones Traveler que él ha imaginado para Roche Bobois han sido diseñados en dos versiones, una "europea", la otra "americana": un mismo concepto para dos interpretaciones.
El proyecto desarrollarlo en dos versiones, una americana y una europea:
- La versión americana toma su inspiración en el trabajo de la madera. La silueta muestra claramente su estructura, pero desprende calma y tranquilidad.
- La versión europea es más fina y lineal, y expresa, según Stephen Burks, la innovación creativa de Europa. Realizada en finos tubos de metal lacados de colores cálidos y metalizados.

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